Das ist der Katja-Effekt: präzise, direkt, klar – und sofort wirksam. Sobald du dich entscheidest, beginnt deine Unternehmerfreiheit®. Keine Experimente mehr. Keine halben Lösungen. Kein „Wir probieren das mal“.
Dein Unternehmen digital transformieren und deiner Konkurrenz einen Schritt voraus sein!
Wie AMG, Porsche, Daimler und 2.500 weitere Unternehmen durch die Holzhey-Methode dein Unternehmen produktiver und profitabler machen!
Deine Arbeitsabläufe und Prozesse im Unternehmen effizienter aufstellen und mit smarter Automatisierung und per Autopilot Kosten bis zu 25% einsparen!
Team Performance
Erfahre, wie du massive Zeitverschwendungen in deiner Belegschaft identifizierst, die durch Doppelarbeit und Rückfragen zustande kommen. Diese löst du durch fehlerfreie Workflows auf.
Wir analysieren wie du deinen Personaleinsatz durch Beseitigung von Zeitfressern um 25% erhöhst und so eine dauerhafte Kostensenkung etablierst.
Prozesswissen
Erfahre, wie du deine Prozesse in deinem Unternehmen analysierst und auf maximale Kosteneffizienz strukturierst. Du bekommst Methoden an die Hand, um Zeitfresser® und Geldfresser® in deinen Abläufen zu finden und diese endlich so aufzustellen, dass alles auf Autopilot läuft!
Halbiere die Arbeitszeiten in deiner Auftragsabwicklung und steigere durch nachhaltig Produktivität deine Marge.
(Echte) Digitale Transformation
Du erfährst, warum Digitalisierung so oft scheitert und was du machen kannst, um echte und bleibende Fortschritte im Thema der digitalen Transformation zu machen.
Aber noch wichtiger: Du wirst erfahren, wie du deine Mitarbeiter, vorallen diejenigen, die schon jahrelang im Unternehmen sind endlich richtig einbeziehst.
Was sind eigentlich Prozesse?
Prozesse bilden das Rückgrat deines Unternehmens. Es sind die operativen Abläufe, die dafür sorgen, dass deine Kunden (Patienten-, Mandanten-)Anfragen durch die Hände deiner Mitarbeiter und deines Unternehmens abgewickelt werden und idealerweise effizient zu Umsatz führen.
Aus der Vielzahl an Prozessen im Unternehmen verliert man mit der Betriebsblindheit schnell den Überblick und die Orientierung, wo man am besten anfängt. Nach dem 2-Tage-Event bekommst du genau darauf Antworten und Schritt-für-Schritt-Anleitungen, wie du in deinem Unternehmen wieder den Durchblick zu mehr Ertrag und effizienten Strukturen bekommst.
Für wen ist dieses Event absolute Pflicht?
Du bist Arzt, Steuerberater, Rechtsanwalt, Ingenieurdienstleister, Familienunternehmer oder führst ein Unternehmen mit hohen administrativen Abläufen? Dann kennst du die Realität: steigender Margendruck, unkontrollierte Kosten und ineffiziente Prozesse. In den letzten Jahren hat eine massive Kostenumverlagerung stattgefunden – viele Unternehmer sind dadurch in eine regelrechte Schockstarre geraten.
Statt zu handeln, wird abgewartet - doch wie lange willst du noch warten?
Wer jetzt nicht beginnt, Prozesse zu optimieren und Geldfresser® sowie Zeitfresser® konsequent zu eliminieren, und gezielt auf Digitalisierung sowie Automatisierung zu setzen, wird vom Markt verdrängt. Unternehmerfreiheit® entsteht nicht durch Abwarten, sondern durch unternehmerische Klarheit, mutige Entscheidungen und die konsequente Umsetzung smarter Systeme.
Dir rinnt das Geld durch die Hände und du kommst einfach nicht hinterher
Du kannst es nicht sehen, das Digitalisierung an deiner Branche vorbei geht und andere du nur zuschaust
Hohe Personalkosten setzen Unternehmer unter Druck, während die Produktivität durch veraltete Prozesse ausgebremst wird
Digitalisierung gestaltet sich schwer und die Mitarbeiter (vorallem langjährige) machen bei der Veränderung NICHT wirklich mit
Zahlreiche Regulierungen, sind zusätzliche To-Dos auf deiner Liste und du weißt nicht wo du anfangen sollst
Verwaltungskosten und Betriebskosten nehmen zu und könnten durch funktionierende automatisierte Prozesse reduziert werden
Die Menge an Herausforderungen führt zu Orientierungslosigkeit /Schockstarre und du suchst nach einem einfachen umsetzbaren Schritt-für-Schritt Fahrplan
Für wen ist das Event geeignet und für wen nicht?
Das 2-Tages Event richtet sich an Inhaber und echte Unternehmer!
Unser Business-Bootcamp Prozesse richtet sich an Geschäftsführer die Exklusivität, individuelle Lösungen suchen und keine Massenveranstaltung erwarten.
Familiengeführte Unternehmen im DACH-Raum (Hersteller und Produzenten)
Inhaber von Praxen (Ärzte, Zahnärzte, Hautärzte, Orthopädie, uvm.)
Kanzleien in der Rechtsberatung, Steuerberatung uvm.
Ingenieurdienstleister als Zulieferbetriebe, Entwicklungsdienstleister, Dienstleister im Bauwesen, Architektur, uvm.
Wenn du eine TV-Bühnen-Show mit Unterhaltungscharakter erwartest (ohne Umsetzen zu wollen), solltest du lieber nicht kommen
Für Angestellte die KEINE Entscheidungsbefugnis im Unternehmen haben
Für sogenannte "Digitale-Fake-Coaches" die Inhalte und Inspiration suchen
Für Einzelunternehmer ohne Mitarbeiter
StartUps die weniger als drei Jahre am Markt sind
Sobald du dich entscheidest, beginnt deine Unternehmerfreiheit®. Keine Experimente mehr. Keine halben Lösungen. Kein „Wir probieren das mal“.
In den letzten knapp 20 Jahren hat Katja Holzhey es geschafft die geheimen Erfolgsmethoden der Großkonzerne zu herunterzubrechen und für dich einfach zu übersetzen, dass sie für dein Unternehmen sofort anwendbar sind!
Vor dem Event
Du gehst spät abends als letzter aus der Firma nach Hause, weil du Nacharbeit erledigst, Berechnungen kontrollierst oder in Ruhe abarbeitest.
Du verschwendest deine wertvolle Geschäftsführer Zeit mit der Beantwortung von Rückfragen aus dem Team.
Dein Kunde ruft an und fragt nach dem nächsten Termin. Aufwändig musst du recherchieren, um Aussagen treffen zu können.
Am Monatsende überweist du Gehälter und fragst dich: was ist der konkrete messbare Gegenwert für diese Summe?
Du wachst morgens auf und liest Nachrichten von deinen Mitarbeitern auf dem Handy und bist direkt genervt. Du hast das Gefühl deine letzte Energie in die Motivation für deiner Mitarbeiter zu stecken.
Der Kostendruck steigt, durch Umverteilung und Auflagen verringert sich deine Marge Jahr für Jahr. Du bist ratlos und glaubst nichts ändern zu können.
Du willst digitalisieren und hast auch schon erste Software Angebote eingeholt. Doch hilft das wirklich? Du bist unsicher, womit du zuerst beginnst und welche Auswirkungen dies auf dein Team und dein Unternehmen hat.
Du fragst dich, lohnt sich der Aufwand, was bringt es mir?
Nach dem Event
Deine Aufgaben sind erledigt und du bist vor dem Abendessen mit deiner Familie zu Hause. Du hast deine Prozesse so optimiert und mit automatischen Kontrollschleifen versehen, das Nacharbeit entfällt.
Jeder Mitarbeiter hat eine klare Aufgabendefinition mit messbaren Kennzahlen. Du hast absoluten Durchblick und am Tagesende ist alles KORREKT erledigt.
Dein Kunde erhält mit Vorschau zuverlässige Termine und du kannst in Echtzeit die Auftragsabwicklung verfolgen.
Am Monatsende überweist du Gehälter und freust dich, das 30% der Personalkosten durch Automatisierung verschwunden sind.
Deine Mitarbeiter arbeiten mit Eigenverantwortung und die Krankenquote ist auf ein Minimum gesunken.
Du hast verstanden, dass dir bisher die richtigen Werkzeuge gefehlt haben, um selbst dein Unternehmen auf Marge auszurichten. Du weißt, welche Kennzahlen für dich relevant sind.
Du hast eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für deine individuelle Unternehmenssituation. Du weißt genau, mit wie du effiziente Prozesse automatisierst und welche Nutzen deinem Team digitale Transparenz bringt.
Du hast exakt ausgerechnet, wieviel Geld die Jahr für Jahr durch die Hände rinnt.
FAZIT
Im Fazit, erkennst du, dass du durch die Einsparungen viel einfacher Investitionsentscheidungen u.a. in Software und gute Gehälter treffen kannst und steigerst deine Gewinne, mit weniger persönlichem Zeitaufwand. Bei mind. 10 Mitarbeitern errechnen unsere Kunden im Durchschnitt 6-stellige Einsparungen pro Geschäftsjahr.
MEHR ALS 2500 TEILNEHMER SEIT 2016… SEI DU DER NÄCHSTE!
"Mein Unternehmen funktioniert heute ohne mich"
Vor der Zusammenarbeit war Manuel stark ins Tagesgeschäft eingebunden – operative Aufgaben, fehlende Strukturen und mangelnde Führungskompetenz verhinderten Wachstum. Prozesse waren nicht dokumentiert, Zuständigkeiten unklar und Effizienzpotenziale wurden übersehen. Durch die Zusammenarbeit konnte Manuel ein skalierbares Führungssystem etablieren, operative Abläufe standardisieren und Verantwortlichkeiten im Team klar verankern. Heute führen strukturierte Weeklys und Dailys zu konsequenter Umsetzung, Projektteams arbeiten eigenverantwortlich – Manuel steuert strategisch und hat wieder Kontrolle über Zeit, Ergebnisse und Unternehmensentwicklung.
Manuel Raaf
Raaf Gebäudetechnik GmbH & Co. KG
"Wir haben 300.000 € Umsatzpotenzial freigelegt"
Vor der Zusammenarbeit fehlte es Michael Kammann trotz solidem Wachstum an klarer Struktur in Produktion und Organisation. Die Folge: ungenutzte Potenziale, operative Überlastung und kein ganzheitlicher Blick auf Effizienz. Durch die Teilnahme am Prozesse-Bootcamp wurde die erste Produktionslinie so optimiert, dass eine Stelle bei gleichbleibendem Durchsatz eingespart wurde. Weitere Automatisierung mit Robotern ersetzt heute sechs manuelle Arbeitsplätze. Zusätzlich konnten durch strukturierte Analyse rund 300.000 € Umsatzpotenzial identifiziert und künftig gesichert werden. Michael hat sich aus dem operativen Tagesgeschäft zurückgezogen, Führungsrollen im Team neu verteilt und erlebt heute, was echte Unternehmerfreiheit® bedeutet.
Michael Kammann
Heinrich Kammann GmbH & co KG
"Ich muss nicht mehr überall selbst ran…"
Michael Wessels führt in zweiter Generation ein Kfz-Sachverständigenbüro mit inzwischen 27 Mitarbeitenden. Durch das starke Wachstum fehlte eine einheitliche Struktur – Prozesse waren gewohnheitsgetrieben, Zuständigkeiten oft unklar. Die Folge: steigender Koordinationsaufwand und fehlende Delegierbarkeit. Im Rahmen der Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting wurden Führungsprozesse standardisiert, Rollen im Team geklärt und die operative Entlastung strukturell umgesetzt. Michael tritt heute weniger als Problemlöser im Tagesgeschäft auf und hat neue Freiräume gewonnen, um das Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln – ohne den familiären Charakter zu verlieren.
Michael Wessels
KFZ Sachverständigenbüro
"Wir sind unabhängig von Einzelpersonen…"
Vor der Zusammenarbeit war Insa Lösche dauerhaft überlastet – Arbeit bis spät in die Nacht, keine klaren Strukturen, kaum Perspektive. Die Praxis lief, aber alles hing an ihr. Im Rahmen des Mentoring-Programms wurde ihr Unternehmen vollständig neu aufgestellt: Aufgaben wurden analysiert und neu verteilt, Persönlichkeitsprofile im Team ausgewertet, das Produktportfolio verschlankt, das Unternehmensleitbild definiert. Heute arbeitet die Praxis mit klaren Zuständigkeiten, festen Strukturen und hoher Unabhängigkeit von Einzelpersonen. Insa hat wieder Freude an ihrer Arbeit, ihr Team trägt Verantwortung – und sie selbst erlebt, was unternehmerische Leichtigkeit wirklich bedeutet.
Insa Lösche
Insa Lösche Zahnarztpraxis
"Warum habe ich das nicht früher gemacht?"
Alexander Albert leitete ein kreatives Architektur- und Ingenieurbüro – doch intern herrschte Chaos. Viele Projekte wurden gestartet, aber nicht sauber zu Ende gebracht. Standards und Prozesse lehnte er lange ab, aus Angst, Kreativität zu verlieren. Erst durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting erkannte er, dass genau diese Standards in Routineaufgaben Zeit und Energie freisetzen. Heute laufen interne Abläufe strukturiert, das Team arbeitet effizienter, die Qualität hat sich spürbar verbessert. Alexander kann sich wieder auf gestalterische Arbeit konzentrieren, investiert gezielt in seine Führungsmannschaft und hat sein Unternehmen auf nachhaltiges Wachstum und echte Unternehmerrolle ausgerichtet.
Alexander Albert
Alexander Albert - Architekten & Ingenieure
"Ich war das System – jetzt gibt es eins"
Dr. Alexander Glässl führte mit seinem Ärzteteam eine erfolgreiche Praxis – doch das operative Tagesgeschäft lag vollständig auf seinem Tisch. Trotz guter Umsätze fehlte eine skalierbare Struktur: Meetingprozesse waren unkoordiniert, Verantwortlichkeiten diffus und Wachstum ohne seine persönliche Kontrolle undenkbar. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting wurden Kennzahlen systematisch etabliert, die Praxismanagerrolle aufgebaut und eine professionelle Meetingstruktur eingeführt. Heute läuft die Praxis digital gestützt, delegiert in klaren Prozessen, Patienten checken selbstständig ein, und die Terminsteuerung automatisiert sich. Dr. Glässl arbeitet inzwischen in einer Vier-Tage-Woche, steuert strategisch, plant neue Standorte – und hat seine Praxis erstmals auch als verkaufsfähiges Unternehmen strukturiert.
Dr. Alexander Glässl
Hautarztpraxis Hirschstrasse
"Heute bin ich Unternehmer – nicht Getriebener"
Sebastian Bär trug lange die Vision eines strukturierten, eigenständigen Unternehmens – doch im Alltag war er überlastet, zentrale Strukturen fehlten, das Team war stark von ihm abhängig. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting etablierte er Meetingroutinen, klare Rollenverteilungen und eine skalierbare Prozessarchitektur. Neue Schlüsselpositionen wurden besetzt, IT-Kosten gesenkt, Durchlaufzeiten messbar verbessert. Ein Rekordumsatztag und die erfolgreiche Abspaltung eines neuen Unternehmenszweigs folgten – inklusive neuem ERP-System, externer Logistik und übertragener Führungsverantwortung. Heute ist Sebastian unternehmerisch klar aufgestellt, arbeitet am statt im Unternehmen – und hat erstmals wieder Raum für Familie, Vision und Wachstum.
Sebastian Bär
Joe Nimble GmbH
"Wir haben unsere Schwächen konsequent ausgegliedert"
Als Mario Bauer 2022 ein Bauunternehmen mit 200 Mitarbeitenden übernahm, stand er vor tiefgreifenden strukturellen und kulturellen Herausforderungen: unklare Verantwortungen, keine Transparenz, Null Digitalisierung. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting und die Teilnahme am Prozessebootcamp wurden klare Strukturen geschaffen, Tools implementiert und ein vollständiger Change-Prozess eingeleitet. Die Tiefbausparte wurde erfolgreich ausgelagert und verkauft – der Fokus liegt heute auf dem profitablen Schlüsselfertigbau. Kommunikation läuft über MS Teams, operative Steuerung über Power BI, die Organisation ist cloudbasiert aufgestellt. Mit dieser Klarheit konnte ein Unternehmensteil achtstellig an einen DAX-Konzern verkauft und die Gruppe neu ausgerichtet werden. Heute arbeitet das Führungsteam strategisch, automatisiert interne Prozesse und ist bereit für gezieltes Wachstum.
Mario Bauer
DEISEN Unternehmensgruppe
"Diese Struktur gibt uns echte Skalierungskraft"
Frederik Maier führte eine wachsende Werbe- und Veredelungsagentur, hatte aber keine greifbare Struktur hinter dem operativen Aufwand. Die Folge: ineffiziente Abläufe, unklare Verantwortlichkeiten, keine digitale Übersicht über Aufträge – Fortschritt blieb aus. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting wurde das Unternehmen konsequent durchleuchtet, 80 % des Teams neu aufgestellt und das Recruiting strategisch ausgerichtet. Die neuen Mitarbeitenden fordern heute Verantwortung ein – statt sie zu vermeiden. Prozesse werden definiert, digitalisiert und die Führungsrolle von Frédéric hat sich grundlegend verändert: von überlastetem Selbstständigen zum gestaltenden Unternehmer mit Klarheit, Energie und echter Wachstumsbasis.
Frederik Maier
DMHM Druckerei & Medienhaus Maier
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Unsere Eventlocation
Design Offices Heidelberg
Erlebe das 2-tägige Business-Bootcamp Prozesse von und mit Katja Holzhey in einer exklusiven Location! Das hochwertige Design Offices ist mit Top-Lage direkt am in der neuen Heidelberger Bahnstadt gelegen und bietet Dir die perfekte Umgebung für Inspiration, Innovation und gute Übernachtungsmöglichkeiten in Fußnähe.
Design Offices Heidelberg
Langer-Anger 7-9
69115 Heidelberg
Anreise mit dem Flugzeug
Du kannst über drei Flughäfen anreisen:
Frankfurt am Main (FRA) – ca. 50 Minuten per ICE bis Heidelberg Hbf.
Mannheim City Airport – nur ca. 20 Minuten mit Taxi oder S-Bahn.
Speyer – ideal für Privatflüge, ca. 30 Minuten mit dem Auto.
Von allen Flughäfen erreichst du die Location bequem mit öffentlichen Verkehrsmitteln oder dem Mietwagen.
Anreise mit dem Zug
Steig am Hauptbahnhof Heidelberg aus – von dort sind es nur etwa 5 Minuten zu Fuß bis zum Design Offices in der Bahnstadt. Der Bahnhof ist optimal an das ICE-, IC- und Regionalnetz angebunden.
Dank der zentralen Lage kannst du bequem anreisen – ohne Umwege, direkt ins Eventgeschehen.
Anreise mit dem Auto
Fahr über die A5 oder A656 und nimm die Ausfahrt „Heidelberg/Schwetzingen“. Folge der Beschilderung Richtung Bahnstadt. In direkter Umgebung findest du mehrere Parkhäuser, z. B. Parkhaus Bahnstadt oder Pfaffengrunder Terrasse.
AGENDA
Tag 1: Donnerstag, 18.September 2025
"Effizienzturbo für dein Unternehmen"
01
Strategien und Erfolgsgeheimnisse
Start 09:30 Uhr Block 1 Erfahre die Strategien und Erfolgsgeheimnisse die deinem Unternehmen als System bisher gefehlt haben. Erkenne dein persönlich größten Zeitfresser® durch ungeplante "Projekte".
02
Zeitfresser® und Geldfresser® Kalkulation
ab 11:30 Uhr Block 2 - Katja enthüllt die Zeitfresser® und Geldfresser®-Formel für dich und du berechnest exakt wieviel Geld dir Jahr für Jahr aus den Händen rinnt. Lerne wie du mit der Holzhey-Methode dem ein Ende setzt und aus deinen errechneten Geldfressern® Geld in Marge auf deinem Konto wandelst.
03
Personaleffizienz steigern um bis zu 30%!
ab 13:30 Uhr Block 3 - Lerne wie du deine Personalkosten senkst und dabei Einsparungen im 6-stelligen Bereich realisierst! Steigere deine Personaleffizienz im vorhandenen Personal durch Katjas 5-Schritte Fahrplan - strukturiert und geplant!
Tag 2: Freitag, 19.September 2025
"Effizienzstrategien für deinen Geschäftsführer‒Alltag"
01
Dein Unternehmen als System verstehen
Start 09:00 Uhr Block 1 - Raus aus der Betriebsblindheit - rein in die strategische Vogelperspektive. Wie du deine Top 3 Engpässe in deinem Unternehmen löst und deine Arbeitslast um bis zu 50% halbierst.
02
Deine Prozesse auf dem Prüfstand: Prozesse wirksam und nachhalting im Team anwenden
ab 11:30 Uhr Block 2 - Katjas Erklärungen zu Prozessen sucht seinesgleichen! Sie erklärt Bildlich, einfach und leicht verstehen, sodass es in deinem Kopf endlich richtig Klick macht. Folge Katjas Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Prozessaufnahme und lerne dabei, wie du dein Team richtig motivierst und integrierst.
03
Deine Fahrplan zur Digitalisierung
ab 13:30 Uhr Block 3 - Katja gibt dir den roten Faden, damit du und dein Team nicht in die Digitalisierungsfalle tappst und unnötiges Geld in falsche Systemauswahl verbrennst. Lerne wie du API, No-Code und Automationsprozesse richtig anwendest.
Die Organisation und Abwicklung des Bootcamps, der Aufbau und Inhalt, das Team von Katja und sie selber, haben meine Erwartungen erfüllt. Katja ist eine authentische Frau, mit einem inspirierenden Mindset. Sie ist super organisiert und kommuniziert klar. Ich würde die Leistungen von Katja Holzhey jedem Unternehmer weiter empfehlen.
Wilhelm Baier
Liebe Katja, ich hab die letzten Tage immer wieder an dich gedacht. Um ehrlich zu sein bei jeder Umsetzung aus dem Mentoring, die ich in den letzten Monaten gemacht habe. Bin dir unendlich dankbar für all die Tools 🙏🏼 Es fällt & macht es mir viel leichter u.a. Personalentscheidungen zu treffen.
Es hat sich einiges getan. Inzwischen sind wir zu viert im Team.
D. Hasan
Katja Holzhey weiß wovon sie spricht - sie ist Profi durch und durch!
Marion Masholder
Katja Holzhey bringt Unternehmertum und Schritte zur erfolgreichen und effizienten Umsetzung auf den Punkt. Business - läuft mit Katja Holzhey.
Chris Kegler
Katja verbreitet echtes Erfahrungswissen. Erfahrungswissen, das sich Katja über Jahre hinweg in echten Projekten zum Teil in großen Konzernen erarbeitet hat. Vereint mit Katjas Talent, die Erfahrungen aus der Konzernwelt für die Anwendung in kleinen und mittleren Unternehmen anzupassen, macht Katjas Inhalte so einzigartig.
Die Offenheit und Authentizität, mit der Katja mit Ihren Teilnehmern umgeht, erzeugt das Gefühl tiefer Verbundenheit. Wir sind keine Kunden. Nein, wir sind Verbündete mit einem gemeinsamen Ziel: Die besten Unternehmer zu werden, die wir sein können!
Markus Reitshammer
Frau Holzhey ist Kompetenz und und profundes Wissen par excellence. Ich kann sie als Speaker-Kollegin wie als Expertin sehr gerne weiterempfehlen - überzeugend, richtig.
Brigitte Ulbrich
Ich habe an dem „Prozesse“ Bootcamp teilgenommen und bin immer noch begeistert! Katja Holzhey spricht die Themen unkompliziert und punktgenau an. Und nicht nur das, viel des Erlernten kann sofort umgesetzt werden und bringt damit den entsprechenden Mehrwert.
Michael Kamman
…Was uns besonders beeindruckt hat, ist Katjas Fähigkeit, komplexe Herausforderungen schnell zu erfassen und individuelle, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Sie versteht es, sowohl die strategische als auch die operative Ebene eines Unternehmens zu betrachten und diese in Einklang zu bringen. Dank ihres Coachings konnten wir nicht nur unsere internen Prozesse verbessern, sondern auch unseren Kundenservice weiter ausbauen – ein zentraler Aspekt unserer Arbeit.
Wir schätzen zudem ihre direkte und zugleich empathische Art der Kommunikation. Sie hat es verstanden, unser Team zu motivieren und gleichzeitig klare Ziele zu setzen. Das Coaching mit Katja Holzhey war für uns eine wertvolle Investition in die Zukunft unseres Unternehmens.
Dominik Heinzl
ich möchte mich herzlich für den intensiven Workshop bedanken. Ihre engagierte Arbeit und Ihr Fachwissen haben dazu beigetragen, dass dieser Workshop äußerst lehrreich und inspirierend war. Ich habe viel gelernt und bin dankbar für die Gelegenheit, an diesem Workshop teilgenommen zu haben.
Die praxisorientierten Übungen und die interaktive Gestaltung des Workshops haben mir geholfen, neue Fähigkeiten zu entwickeln und mein Wissen zu vertiefen. Ihre klare und verständliche Erklärung der komplexen Themen war besonders hilfreich.
Ich schätze auch die Zeit, die Sie für Fragen und Diskussionen eingeräumt haben, was es uns ermöglichte, die behandelten Themen noch besser zu verstehen.
Nochmals herzlichen Dank für diesen bereichernden Workshop. Ich freue mich darauf, das Gelernte in meiner Arbeit anzuwenden und weiterzuentwickeln.
Ich wünsche allen Teilnehmern einen guten Start und Erfolg bei der Umsetzung
Steffen
Sehr, sehr gute und absolut spitze Schulung.
Man darf wirklich erkennen, wie enorm wichtig das ganze Thema ist und vor allem das Prozesse unersetzlich sind. Großes Lob!
Simone
Ich war persönlich bei dem letzten Bootcamp dabei und bin einfach nur begeistert! Alleine dieses Feeling und das ganze Netzwerk, dass sich daraus entwickelt ist mega und einfach Goldwert. Man lernt so viel neues und bekommt so viel mit auf den Weg. Katja hat mich geflasht, ich war echt sprachlos. Sie liebt ihre Arbeit und das merkt man! Ich bin einfach dankbar!!! Danke für die geile Erfahrung....
Christine Maier
Ich durfte sehr viele nützliche Tools und Know-how kennenlernen. Sie kann die trockene Materie sehr gut und lebendig vermitteln. Ich fühlte mich sehr wohl und das ganze Team ist sehr freundlich. Freue mich sehr auf die weiteren Erfahrungen und die Zusammenarbeit.
Besten Dank dem ganzen Team.
Marco
100% praxisrelevante Inhalte werden freundlich, motivierend und umsetzungsorientiert vermittelt - die Zusammenarbeit macht einfach Spaß und bringt einen voran 💪
Laura
TOP Consultant, TOP Leistung, Als Kunde kann ich hier mit gutem Gewissen sagen: unbedingt machen! Danke Katja Holzhey und Team
Alexander Niggemann
Liebe Katja, es war ein unglaubliches Erlebnis dein Bootcamp zu besuchen.Was habe ich alles mitnehmen können.Vielen Dank dafür!!!Jetzt geht es in die Umsetzung und ich freue mich auf unsere weitere Zusammenarbeit.
Stefanie Klippel
Ich habe am Business Bootcamp teilgenommen und bin sehr begeistert. Ich habe von Katja soviel neue Ideen und Input für unsere Praxis mitgenommen. Jetzt raucht der Kopf! Katja bringt die Infos so spannend und motivierend rüber, dass man noch während des Bootcamps anfangen möchte an den Verbesserungen zu arbeiten. Das ganze Team von Katja ist zudem unglaublich motiviert und freundlich, super! Es macht Spass und Freude mit euch zu arbeiten. Als sehr besonders würde ich auch die wertschätzende Umgangsweise aller Teilnehmer untereinander herausheben, die alle einen ähnlichen „Schmerz“ haben. Danke auch für die tollen, erfolgreichen Geschichten der Teilnehmer (Frederic und Philipp), die ihre persönliche Geschichte zum Erreichen der Unternehmerfreiheit erzählen.
Dr. Monika Wimmershoff
Einfach nur WOW. Ich habe bemerkt, wie ich während des Boot Camps angefangen habe unternehmerisch zu denken. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit.
Solveig
Zunächst einmal ist der sehr sympathische und ehrliche Umgang mit mir hervorzuheben. Man hat vom ersten Moment an das Gefühl wertgeschätzt zu werden!
Vom Erstkontakt bis zum onboarding hat sich Katja intensiv auf meine Ist Situation gemacht, bevor wir entschieden haben, ob das mentoring Sinn macht!
ehrlich, unkompliziert und zielgenau!
Einfach super!
Martin Temme
Katja schafft problemlos Deine Erkenntnis,, das es keine Zeit zu verschwenden gibt, Veränderungsprozesse in Deinem Unternehmen anzustoßen. Sich die Zeit, von oben auf mein Unternehmen, die darin verankerten Prozesse und Problematiken zu nehmen und maßgenaue Schritte vorzunehmen. Viele Conultant in den letzten 20 Jahren erlebt - so mitgenommen hat mich persönlich noch niemand. Absolute Empfehlung
André Claßen
Katja ist auf einer Mission - und das nicht auf irgendeiner, sondern auf DER Mission, die da lautet: Umsetzung! Planen ist das Eine, wirklich den Schritt gehen und ins Tun kommen ist das Andere. Hier gibt's den sanften, bestimmt-liebevollen Tritt in den Allerwertesten. Umsetzung at it's finest, ein riesen WOW und Dankeschön!
Hermann Scherer
Katja bringt Dich nach vorn, da gibt es kein Halten. Die praxisbezogenen Werkzeuge, die Sie an die Hand gibt sind Gold wert. Ihr Einfühlungsvermögen als Mentorin in die individuelle Situation von Unternehmen ist einzigartig, tiefgründig und immer lösungsorientiert. Eine grossartige, sehr empfehlenswerte Erfahrung.
Jürgen Wollborn
Vielen Dank an das ganze Team für drei Informative und wertvoll gestaltete Tage. Ich freue mich schon sehr auf das nächste Bootcamp und den wöchentlichen Live Calls.
Thomas Linke
VERANSTALTUNGSORT: HEIDELBERG – DATUM: Do 18. & FR 19. september 2025
Dein Erfolgsformat – hinweg über alle Krisen der letzten Jahre!
Schaue dir jetzt das Bootcamp-Video an und erhalte weitere Informationen was dich im Detail erwartet. Ein Konzept das seit 2020 vielen Unternehmen in den Krisen der letzten Jahre zu Sicherheit und Klarheit verholfen hat.
Über Katja Holzhey
Katja Holzhey hat sich nach ihrer Laufbahn als Prozessexpertin bei AMG, Porsche und Daimler dazu entschieden, die Erfolgsgeheimnisse über Strukturierung, Prozesse und Strategie der Konzernriesen mit dem Mittelstand zu teilen.
Bodenständig in Thüringen aufgewachsen mit dem Studium für Internationales Management in der Tasche realisierte sie in Großkonzernen, Projekte im zweistelligen Millionenbereich.
Dabei sagt sie selbst: "Ich empfand es fast als Ritterschlag, als mich Porsche Jahre später wieder für Projekte beauftragte".
Heute unterstützt sie Freiberufler und Kleinbetriebe mit vielen administrativen Prozessen, dabei den Aufwand durch Automatisierung zu reduzieren.
Das Ziel ist den Unternehmern zur persönlichen Unabhängigkeit zu verhelfen und die Rendite des Unternehmens massiv zu steigern. So konnte sie in den vergangenen knapp 20 Jahren bereits über 3,7 Milliarden in Form von Einsparungen durch Prozessoptimierungen und innovativen Patentanmeldungen für ihre große Kundenanzahl realisieren.
Über 2.000 Unternehmen vertrauen auf Katja Holzheys Expertise
3,7 Milliarden realisierte Einsparungen durch Prozessoptimierungen und innovativen Patentlösungen
Die Prozessexpertin für zahlreiche Branchen im DACH-Raum
Häufige Fragen
Funktioniert das denn WIRKLICH?
Die „Holzhey-Methode“ ist eine Methode, die bereits über 2000 Unternehmer erfolgreich bei sich etabliert haben. Erfahre wie auch du 6-stellige Kosten in deinem Betrieb einsparen kannst und dir als Unternehmer dadurch mehr leichtigkeit verschaffst.
Was sind Prozesse überhaupt?
Prozesse bilden das Rückgrat deines Unternehmens. Es sind die operativen Abläufe, die dafür sorgen, dass deine Kunden (Patienten-, Mandanten-)Anfragen durch die Hände deiner Mitarbeiter und deines Unternehmens abgewickelt werden und idealerweise effizient zu Umsatz führen.
Aus der Vielzahl an Prozessen im Unternehmen verliert man mit der Betriebsblindheit schnell den Überblick und die Orientierung, wo man am besten anfangen soll. Nach dem 2-Tage-Event bekommst du genau darauf Antworten und Schritt-für-Schritt-Anleitungen, wie du in deinem Unternehmen wieder den Durchblick zu mehr Ertrag und effizienten Strukturen bekommst.
Für wen ist das Event geeignet und für wen nicht?
Wenn du eine TV-Bühnen-Show mit Unterhaltungscharakter erwartest (ohne Umsetzen zu wollen), solltest du lieber nicht kommen.
Wenn du als Unternehmer/in Antworten und konkrete Lösungen für deine aktuellen Herausforderungen suchst, bist du bei uns richtig. Die Antworten willst du auf:
• Kann ich meine operativen Betriebsabläufe überhaupt optimieren?
• Wo setze ich an und wie gehe ich vor bei meiner Prozessoptimierung?
• Berechne exakt, wieviel Geld grundsätzlich in deinem Unternehmen vergraben ist!
• Wo startest du, wenn du deine Betriebsabläufe digitalisieren willst?
• Mit welcher Software fange ich an, meinen Betrieb zu modernisieren?
• Welchen Prozess automatisiere ich zuerst? Wie fange ich an?
Was verpasse ich, wenn ich nur online (im Stream) teilnehme?
Du bekommst Online natürlich alle Inhalte mit. Aber du kennst es selbst: wie groß ist deine Aufmerksamkeitsspanne, wenn auf deinem Stream Bildschirm neue Emails oder Pop-Ups erscheinen? Du kannst nicht zurückspulen, du verpasst schnell den roten Faden und den Anschluss und am Ende klingst du dich aus, weil du dich selbst abgehängt hast.
LIVE erlebst du Katjas Top Performance und die Energie im Raum zieht dich in seinen Bann. LIVE erlebst du eine exklusiv selektiertes Unternehmer Netzwerk, das auf maximal 90 Plätze begrenzt ist, denn die Location ist bereits gebucht! So profitierst du (neben den Inhalten) von der Exklusivität dieses Events.
Die Zugangsdaten erhältst du einige Tage vor dem Event per E-Mail. Zusätzlich erhältst du mehrere Erinnerungsemail von uns und 24h vorher erhältst du den Link zur Einwahl zum Online-Live-Event.
Ich habe bereits gute Prozesse, sollte ich teilnehmen?
Ja, denn ich fordere dich heraus: Unsere Erfahrung zeigt, das selbst Unternehmer mit DIN Zertifizierung massive Kosten einsparen, weil sie nun sehen, wie integriere und motiviere ich mein Team, die effizienten Prozesse zu leben! Wenn du ernsthaftes Interesse daran hast, deine Prozesse auf Autopilot zu optimieren, solltest du teilnehmen.
Du nimmst teil und du wirst mit Sicherheit aus dem Event herausgehen mit 1-2 konkreten Handlungsschritten, welche dir 2025 MASSIVE Kosteneinsparungen bringen werden. Aber Achtung: Wenn du keine Veränderung willst, dann lass es lieber! Dieses Event ist für alle Geschäftsführer, die verstanden haben, dass es JETZT an der Zeit ist zu handeln!
Wann erhalte ich den Zugang zur „Masterclass Prozessoptimierung“?
Du erhältst deine Login-Daten direkt ab Kauf per E-Mail. Dein Kurszugang ist für vier Wochen begrenzt!
Wie lang erhalte ich den Zugang zur "Masterclass Prozessoptimierung"?
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