Die erste digitale Unternehmensberatung Deutschlands.
Katja Holzhey
“Das wesentliche im Leben ist, sich neu zu erfinden. Dieses Zitat von Karl Lagerfeld entspricht meiner tiefsten Überzeugung.
Denn in heutiger Zeit ist die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen, einer der Haupt-Erfolgsfaktoren der Zukunft."
Katja Holzhey gilt als DIE Expertin in Sachen Prozessoptimierung. Für ihre Kunden aus dem Mittelstand holt Sie damit Gewinnsteigerungen von bis zu 35% heraus und verschafft ihnen mehr Unternehmerfreiheit.
Unter anderem bekannt aus:
Unternehmensberatung für den Mittelstand:
Katjas Mission ist es, Dir als Unternehmer Transparenz und Steuerung AM Unternehmen für mehr Unternehmerfreiheit zu ermöglichen. Dabei finden diese drei Kernelemente in Deiner ganzheitlichen Unternehmensführung Anwendung. Beratung für Umsetzer, ganz ohne trockene Vorträge.
Prozessoptimierung
Deine Abläufe in ein schlankes, skalierbares Geschäftsmodell bringen.
Verschwendung in Deinem Unternehmen zu reduzieren, Deine Prozesse und Abläufe zu optimieren und Skalierbarkeit zu sichern - das ist Katja's Passion und absolutes Expertengebiet. Nachhaltiges und planbares Wachstum stehen hier im Mittelpunkt. Dadurch wirst Du zu den 15% Unternehmern gehören die es schaffen!
Digitale Innovationen
Vorreiter werden und innovative Marktveränderänderungen selbst umsetzen.
In digitalen Zeiten ist es besonders wichtig den Markt, den Kunden und auch die indirekte Konkurrenz stets im Blick zu haben. Dafür benötigst Du allerdings die richtigen Strukturen in Deinem Unternehmen. Mit Katja schaffst Du diese Strukturen und richtest Dein Business optimal und agil auf alle Herausforderungen der Zukunft aus.
Gewinnsteigerung
Profitiere mit mehr Gewinn aus effizienten Prozessen und neuen Marktzugängen.
Du wirst Prozessoptimierung und digitale Innovationen mit Katja's Hilfe virtuos vereinen - das ist der Schlüssel zu sicherer Gewinnsteigerung. Das ungeahnte Potential schlummert auch in Deinem Unternehmen. Erlebe gemeinsam mit Katja wie es sich anfühlt, eine 38 prozentige Gewinnsteigerung in 6 Monaten zu erzielen.
Referenzen
Neben einer Vielzahl an Kleinen- & Mittelständischen Unternehmen hat Katja bereits erfolgreich mit folgenden Partnern zusammengearbeitet:
Dein kostenloses Konzeptgespräch - Der erste Schritt Richtung nächstes Level!
Wir erarbeiten gemeinsam dein persönliches Konzept, das dein Unternehmen auf das nächste Level bringt. 100% umsetzungserprobte Methoden, die einfach funktionieren - nicht mehr und nicht weniger.
#Real Talk
Wir lassen Kunden sprechen
Das Mentoring
Hier zeigt sich Katjas Pionierleistung "Erste digitale Unternehmensberatung Deutschlands". Unternehmensberatung speziell für mittelständische Unternehmen!
Bei Live-Workshops wirst Du unter anderem Deine Unternehmensziele, -visionen und -strategien gemeinsam gemeinsam mit Katja erarbeiten. Auch Arbeitsorganisation und Prozessoptimierung werden hier in der Tiefe für Dein Unternehmen zukunftssicher ausgerichtet. Das Besondere: Jeder in der Gruppe profitiert vom Anderen - über den Tellerrand hinausschauen.
Die Ergebnis- und Umsetzungssicherung erfolgt über regelmäßige Zoom-Calls. Du setzt die wertvollen erarbeiteten Inhalte direkt nach den Workshops in Deinem Unternehmen und Deinen Strukturen um. Dieser Prozess wird in digitalen Video-Calls gesteuert und nachhaltig aufrecht erhalten. In diesem Schritt erfährst Du als Unternehmer das unglaubliche Potenzial Deines Business.
Deine Mitarbeitermotivation und Deine Gewinne werden stetig wachsen. Für Dich persönlich bedeutet das: Endlich mehr Unternehmerfreiheit!
FALLSTUDIEN UNSERER KUNDEN
Thorsten - Geschäftsführer
Thorsten ist ambitionierter Geschäftsführer eines IT-Unternehmens mit 150 Mitarbeitern und hat sich an Katja gewendet, weil er bereits viele Führungsseminare besucht hat, aber nie einen Erfolg im Unternehmen wahrnehmen konnte. Katja schaffte es jedoch, seine vielschichtigen Probleme als Geschäftsführer zu lösen.
Thorsten's Probleme
Thorsten hat 1.000 Ideen im Kopf und möchte das Unternehmen voranbringen. Allerdings weis er A) nicht wie er die Interessen der Gesellschafter mit denen des Marktes und der Mitarbeiter in Einklang bringen kann und B) wie er dazu noch den unternehmerischen Profit nicht außer Acht lässt.
Was wollte Thorsten erreichen?
Wichtig war ihm die Mitarbeiterzufriedenheit wieder herzustellen und nachhaltige Strukturen im Unternehmen zu schaffen, um Raum für Innovationen aufzubauen. Durch diese Ausrichtung wollte er den unternehmerischen Profit steigern und somit die Gesellschafter auch zufriedenstellen.
Wie hat Thorsten das mit Katja geschafft?
Katja hat in einem Strategieworkshop mit allen Führungskräften die Unternehmswerte und -ziele klar herausgearbeitet - das hat die Mitarbeitermotivation extrem gefördert. Im zweiten Schritt wurde ein genauer "Zukunftsfahrplan" in's Leben gerufen der die Positionierung am Markt klar abgrenzt und die Kundenbindung wahnsinnig gesteigert hat. Den dritten Teil von Katjas Lösung stellt die klare Produktentwicklung am Markt dar - durch einen Innovationsworkshop konnten zwei Produkte mit einem Umsatzvolumen von 1.2 Millionen € pro Jahr erarbeitet werden.
Mark - Eigentümer
Mark ist tatkräftiger Unternehmer in der Elektrobranche. Er möchte das Wachstum seines Unternehmens planbar und sicher gestalten um strategisch eine solide Holding-Struktur aufzubauen.
Schau Dir die Fallstudie an um zu sehen, wie Katja ihm das erfolgreich ermöglicht hat.
Mark's Probleme
Da Mark die Mitarbeiteranzahl aufgrund einer steigenden Auftragslage innerhalb eines Jahres verdoppelt hat merkt er jetzt, dass seine Strukturen und Prozesse unglaublich ineffizient sind.
Was wollte Mark erreichen?
Mark wollte seine internen Strukturen so entwickeln, dass das operative Tagesgeschäft rund um die Projekte optimal und effizient abgearbeitet werden kann um neben höchster Kundenzufriedenheit und Image-Bildung auch einen Kopf dafür zu haben, wie er sein Unternehmen strategisch in Richtung einer Holding-Struktur aufbauen kann.
Wie hat Mark das mit Katja geschafft?
Katja hat gemeinsam mit den Mitarbeitern die Traumkunden und - Projekte herausgearbeitet um für genau diese einen Skalierungs-Prozess zu entwickeln. Denn exakt hier können Motivation und effiziente Arbeitsabläufe bestmöglich entfaltet und genutzt werden. Daraufhin wurden einheitliche Kennzahlen etabliert um es Mark zu ermöglichen AM Untenrehmen zu arbeiten - so kann er marktorientiert Steuern und in Hinblick auf eine Holding-Struktur nachhaltig neue Märkte erschließen.
Mark - Eigentümer
Mark ist tatkräftiger Unternehmer in der Elektrobranche. Er möchte das Wachstum seines Unternehmens planbar und sicher gestalten um strategisch eine solide Holding-Struktur aufzubauen.
Schau Dir die Fallstudie an um zu sehen, wie Katja ihm das erfolgreich ermöglicht hat.
Theodor - Unternehmensnachfolger
Theodor ist Geschäftsführer eines Familienunternehmens im produzierenden Gewerbe mit 1.500 Mitarbeitern - sein Vater ist der Eigentümer. Er steht vor der Herausforderung die Tradition mit Innovation möglichst harmonisch zu vereinen.
Theodor's Problem
Der Markt wandelt sich enorm - doch wie verklickert Theodor seinem Vater dass dies in der Konsequenz eine Neuausrichtung für das Unternehmen bedeutet und er dafür Freiheitsgrade benötigt? Außerdem befindet sich der Sitz des Unternehmens in einer Strukturschwachen Region - qualifizierte Fachkräfte stehen also nicht gerade Schlange.
Was wollte Theodor erreichen?
Theodor wollte ohne die Tradition zu vernachlässigen neue Strukturen im Unternehmen schaffen, um Digitalisierung und Globalisierung innovativ für das Familienunternehmen zu nutzen anstatt den Wandel wie so viele "alteingesessenen" Unternehmen zu verschlafen. Dabei war es ihm wichtig, dass es dabei zu keinen Reibungspunkten mit seinem Vater und/oder anderen Gesellschafter kommt.
Wie hat Theodor das mit Katja geschafft?
Katja hat es geschafft als idealer Vermittler zwischen Theodor - bzw. dem Junio-Management - und seinem Vater zu agieren. Der Wandel wurde leicht verdaulich in kleinen Häppchen eingeleitet. So hatte Theodor nach kürzester Zeit die Projektleitung für ein innovatives Projekt übernommen und konnte sich so anhand von Fakten und konkreten Ergebnissen (600.000€ Projektumsatz in weniger als 12 Monaten) gegenüber dem Senior-Management behaupten. Nun werden immer mehr solche Projekte stattfinden können und das Unternehmen richtet sich immer weiter Richtung profitable Zukunft!
Über
Katja Holzhey
Die Frau zwischen den Welten.
Aus der klassischen Unternehmensberatung kommend, ist Katja heute eine gefragte Mentorin bei Unternehmern, die neue dynamische und zukunftsfähige Formate suchen, um ihr eigenes Business wirklich voran zu bringen.
Die 39-jährige Powerfrau hat nach zehn Jahren im international Business, der Konzernwelt den Rücken gekehrt, um vor vier Jahren endlich Unternehmern zu helfen, die wirklich Veränderung WOLLEN. Mit 3.145.740.000 Euro hat sie in den vergangenen 14 Jahren handfeste Belege in Form von Einsparungen durch Prozessoptimierungen, innovativen Produktideen und Patenten für ihre Kunden realisiert.
Auf einem Bauernhof bodenständig in Thüringen aufgewachsen, zog es sie hinaus in die weite Welt. Nach dem International Management Studium realisierte sie bei AMG, Porsche und Daimler Projekte im zweistelligen Millionenbereich und internationalem Produktportfolio. Sie sagt selbst, “ich empfand es fast als Ritterschlag, als mich Porsche Jahre später wieder für Projekte beauftragte”, da war sie schon selbstständig mit ihrer eigenen Unternehmensberatung Holzhey-Consulting GmbH.
Als erste digitale Unternehmensberatung in Deutschland, hat sie Pionierarbeit geleistet und selbst mit ihrem Unternehmen eine Umstrukturierung erfolgreich umgesetzt. Sie wollte nicht zu “beraten” wie der Unternehmenswandel gelingt, sondern echt, authentisch und selbst anwenden. Das Ergebnis lässt sich sehen. Sie revolutioniert den Markt und macht Umstrukturierungen für kleine und mittelständische Unternehmen bezahlbar. Gerade die 3,5 Millionen Unternehmen, die den Wirtschaftsmotor in Deutschland bilden, haben großen Bedarf. Die meisten haben längst verstanden, das Skalierung, Digitalisierung und Veränderung im Unternehmen der Erfolgshebel ist, um sich zukunftsfähig aufzustellen. Nur wo anfangen? Was ist der erste Schritt und wie gelingt die Veränderung?
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