Mehr als 2.500 Teilnehmer – insbesondere Geschäftsführer von GmbHs setzen seit 2016 auf unsere Expertise.

Vor der Zusammenarbeit war Insa Lösche dauerhaft überlastet – Arbeit bis spät in die Nacht, keine klaren Strukturen, kaum Perspektive. Die Praxis lief, aber alles hing an ihr. Im Rahmen des Mentoring-Programms wurde ihr Unternehmen vollständig neu aufgestellt: Aufgaben wurden analysiert und neu verteilt, Persönlichkeitsprofile im Team ausgewertet, das Produktportfolio verschlankt, das Unternehmensleitbild definiert. Heute arbeitet die Praxis mit klaren Zuständigkeiten, festen Strukturen und hoher Unabhängigkeit von Einzelpersonen. Insa hat wieder Freude an ihrer Arbeit, ihr Team trägt Verantwortung – und sie selbst erlebt, was unternehmerische Leichtigkeit wirklich bedeutet.

Dr. Alexander Glässl führte mit seinem Ärzteteam eine erfolgreiche Praxis – doch das operative Tagesgeschäft lag vollständig auf seinem Tisch. Trotz guter Umsätze fehlte eine skalierbare Struktur: Meetingprozesse waren unkoordiniert, Verantwortlichkeiten diffus und Wachstum ohne seine persönliche Kontrolle undenkbar. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting wurden Kennzahlen systematisch etabliert, die Praxismanagerrolle aufgebaut und eine professionelle Meetingstruktur eingeführt. Heute läuft die Praxis digital gestützt, delegiert in klaren Prozessen, Patienten checken selbstständig ein, und die Terminsteuerung automatisiert sich. Dr. Glässl arbeitet inzwischen in einer Vier-Tage-Woche, steuert strategisch, plant neue Standorte – und hat seine Praxis erstmals auch als verkaufsfähiges Unternehmen strukturiert.

Als Mario Bauer 2022 ein Bauunternehmen mit 200 Mitarbeitenden übernahm, stand er vor tiefgreifenden strukturellen und kulturellen Herausforderungen: unklare Verantwortungen, keine Transparenz, Null Digitalisierung. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting und die Teilnahme am Prozessebootcamp wurden klare Strukturen geschaffen, Tools implementiert und ein vollständiger Change-Prozess eingeleitet. Die Tiefbausparte wurde erfolgreich ausgelagert und verkauft – der Fokus liegt heute auf dem profitablen Schlüsselfertigbau. Kommunikation läuft über MS Teams, operative Steuerung über Power BI, die Organisation ist cloudbasiert aufgestellt. Mit dieser Klarheit konnte ein Unternehmensteil achtstellig an einen DAX-Konzern verkauft und die Gruppe neu ausgerichtet werden. Heute arbeitet das Führungsteam strategisch, automatisiert interne Prozesse und ist bereit für gezieltes Wachstum.