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Ein Auszug ihrer Erfolgsgeschichten…
"Mein Unternehmen funktioniert heute ohne mich"
Vor der Zusammenarbeit war Manuel stark ins Tagesgeschäft eingebunden – operative Aufgaben, fehlende Strukturen und mangelnde Führungskompetenz verhinderten Wachstum. Prozesse waren nicht dokumentiert, Zuständigkeiten unklar und Effizienzpotenziale wurden übersehen. Durch die Zusammenarbeit konnte Manuel ein skalierbares Führungssystem etablieren, operative Abläufe standardisieren und Verantwortlichkeiten im Team klar verankern. Heute führen strukturierte Weeklys und Dailys zu konsequenter Umsetzung, Projektteams arbeiten eigenverantwortlich – Manuel steuert strategisch und hat wieder Kontrolle über Zeit, Ergebnisse und Unternehmensentwicklung.
Manuel Raaf
Raaf Gebäudetechnik GmbH & Co. KG
"Wir haben 300.000 € Umsatzpotenzial freigelegt"
Vor der Zusammenarbeit fehlte es Michael Kammann trotz solidem Wachstum an klarer Struktur in Produktion und Organisation. Die Folge: ungenutzte Potenziale, operative Überlastung und kein ganzheitlicher Blick auf Effizienz. Durch die Teilnahme am Prozesse-Bootcamp wurde die erste Produktionslinie so optimiert, dass eine Stelle bei gleichbleibendem Durchsatz eingespart wurde. Weitere Automatisierung mit Robotern ersetzt heute sechs manuelle Arbeitsplätze. Zusätzlich konnten durch strukturierte Analyse rund 300.000 € Umsatzpotenzial identifiziert und künftig gesichert werden. Michael hat sich aus dem operativen Tagesgeschäft zurückgezogen, Führungsrollen im Team neu verteilt und erlebt heute, was echte Unternehmerfreiheit® bedeutet.
Michael Kammann
Heinrich Kammann GmbH & co KG
"Ich muss nicht mehr überall selbst ran…"
Michael Wessels führt in zweiter Generation ein Kfz-Sachverständigenbüro mit inzwischen 27 Mitarbeitenden. Durch das starke Wachstum fehlte eine einheitliche Struktur – Prozesse waren gewohnheitsgetrieben, Zuständigkeiten oft unklar. Die Folge: steigender Koordinationsaufwand und fehlende Delegierbarkeit. Im Rahmen der Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting wurden Führungsprozesse standardisiert, Rollen im Team geklärt und die operative Entlastung strukturell umgesetzt. Michael tritt heute weniger als Problemlöser im Tagesgeschäft auf und hat neue Freiräume gewonnen, um das Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln – ohne den familiären Charakter zu verlieren.
Michael Wessels
KFZ Sachverständigenbüro
"Wir sind unabhängig von Einzelpersonen…"
Vor der Zusammenarbeit war Insa Lösche dauerhaft überlastet – Arbeit bis spät in die Nacht, keine klaren Strukturen, kaum Perspektive. Die Praxis lief, aber alles hing an ihr. Im Rahmen des Mentoring-Programms wurde ihr Unternehmen vollständig neu aufgestellt: Aufgaben wurden analysiert und neu verteilt, Persönlichkeitsprofile im Team ausgewertet, das Produktportfolio verschlankt, das Unternehmensleitbild definiert. Heute arbeitet die Praxis mit klaren Zuständigkeiten, festen Strukturen und hoher Unabhängigkeit von Einzelpersonen. Insa hat wieder Freude an ihrer Arbeit, ihr Team trägt Verantwortung – und sie selbst erlebt, was unternehmerische Leichtigkeit wirklich bedeutet.
Insa Lösche
Insa Lösche Zahnarztpraxis
"Warum habe ich das nicht früher gemacht?"
Alexander Albert leitete ein kreatives Architektur- und Ingenieurbüro – doch intern herrschte Chaos. Viele Projekte wurden gestartet, aber nicht sauber zu Ende gebracht. Standards und Prozesse lehnte er lange ab, aus Angst, Kreativität zu verlieren. Erst durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting erkannte er, dass genau diese Standards in Routineaufgaben Zeit und Energie freisetzen. Heute laufen interne Abläufe strukturiert, das Team arbeitet effizienter, die Qualität hat sich spürbar verbessert. Alexander kann sich wieder auf gestalterische Arbeit konzentrieren, investiert gezielt in seine Führungsmannschaft und hat sein Unternehmen auf nachhaltiges Wachstum und echte Unternehmerrolle ausgerichtet.
Alexander Albert
Alexander Albert - Architekten & Ingenieure
"Ich war das System – jetzt gibt es eins"
Dr. Alexander Glässl führte mit seinem Ärzteteam eine erfolgreiche Praxis – doch das operative Tagesgeschäft lag vollständig auf seinem Tisch. Trotz guter Umsätze fehlte eine skalierbare Struktur: Meetingprozesse waren unkoordiniert, Verantwortlichkeiten diffus und Wachstum ohne seine persönliche Kontrolle undenkbar. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting wurden Kennzahlen systematisch etabliert, die Praxismanagerrolle aufgebaut und eine professionelle Meetingstruktur eingeführt. Heute läuft die Praxis digital gestützt, delegiert in klaren Prozessen, Patienten checken selbstständig ein, und die Terminsteuerung automatisiert sich. Dr. Glässl arbeitet inzwischen in einer Vier-Tage-Woche, steuert strategisch, plant neue Standorte – und hat seine Praxis erstmals auch als verkaufsfähiges Unternehmen strukturiert.
Dr. Alexander Glässl
Hautarztpraxis Hirschstrasse
"Heute bin ich Unternehmer – nicht Getriebener"
Sebastian Bär trug lange die Vision eines strukturierten, eigenständigen Unternehmens – doch im Alltag war er überlastet, zentrale Strukturen fehlten, das Team war stark von ihm abhängig. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting etablierte er Meetingroutinen, klare Rollenverteilungen und eine skalierbare Prozessarchitektur. Neue Schlüsselpositionen wurden besetzt, IT-Kosten gesenkt, Durchlaufzeiten messbar verbessert. Ein Rekordumsatztag und die erfolgreiche Abspaltung eines neuen Unternehmenszweigs folgten – inklusive neuem ERP-System, externer Logistik und übertragener Führungsverantwortung. Heute ist Sebastian unternehmerisch klar aufgestellt, arbeitet am statt im Unternehmen – und hat erstmals wieder Raum für Familie, Vision und Wachstum.
Sebastian Bär
Joe Nimble GmbH
"Wir haben unsere Schwächen konsequent ausgegliedert"
Als Mario Bauer 2022 ein Bauunternehmen mit 200 Mitarbeitenden übernahm, stand er vor tiefgreifenden strukturellen und kulturellen Herausforderungen: unklare Verantwortungen, keine Transparenz, Null Digitalisierung. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting und die Teilnahme am Prozessebootcamp wurden klare Strukturen geschaffen, Tools implementiert und ein vollständiger Change-Prozess eingeleitet. Die Tiefbausparte wurde erfolgreich ausgelagert und verkauft – der Fokus liegt heute auf dem profitablen Schlüsselfertigbau. Kommunikation läuft über MS Teams, operative Steuerung über Power BI, die Organisation ist cloudbasiert aufgestellt. Mit dieser Klarheit konnte ein Unternehmensteil achtstellig an einen DAX-Konzern verkauft und die Gruppe neu ausgerichtet werden. Heute arbeitet das Führungsteam strategisch, automatisiert interne Prozesse und ist bereit für gezieltes Wachstum.
Mario Bauer
DEISEN Unternehmensgruppe
"Diese Struktur gibt uns echte Skalierungskraft"
Frederik Maier führte eine wachsende Werbe- und Veredelungsagentur, hatte aber keine greifbare Struktur hinter dem operativen Aufwand. Die Folge: ineffiziente Abläufe, unklare Verantwortlichkeiten, keine digitale Übersicht über Aufträge – Fortschritt blieb aus. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting wurde das Unternehmen konsequent durchleuchtet, 80 % des Teams neu aufgestellt und das Recruiting strategisch ausgerichtet. Die neuen Mitarbeitenden fordern heute Verantwortung ein – statt sie zu vermeiden. Prozesse werden definiert, digitalisiert und die Führungsrolle von Frédéric hat sich grundlegend verändert: von überlastetem Selbstständigen zum gestaltenden Unternehmer mit Klarheit, Energie und echter Wachstumsbasis.
Frederik Maier
DMHM Druckerei & Medienhaus Maier
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Motoren Hildebrandt GmbH
David Bock
David Bock Marketing & Design GmbH
Robert Bader
BADER LED-Lichtsysteme
Eric Eisenhardt
Wohn(T)raum Rheinhessen GmbH
Ralf Donell
S&D Blechtechnolgie GmbH
Norman Hinrichsen
Haarsnieder Hinrichsen
Martin Sperlich
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