📍in HEIDELBERG & DIGITAL – 🗓️ FR & SA 18.9. - 19.9.2026

Mach dein Unternehmen bereit für die KI-Ära.

Das KI- & Digitalisierungsevent für Unternehmer, die Prozesse intelligent automatisieren, Produktivität steigern und ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen wollen.

4.77 von 5 (169 Bewertungen)

Das 2-tägige Intensiv-Bootcamp für KI und Digitalisierung in Heidelberg

KI richtig einsetzen – statt Chaos zu automatisieren

48 Stunden. Danach weißt du genau, welche Arbeit in deinem Unternehmen ab morgen von allein passiert. Priorisiere die richtigen Prozesse, eliminiere Zeitfresser® und Geldfresser® und automatisiere nur das, was wirtschaftlich Sinn ergibt. Mehr Leistung – ohne mehr Personal:

Stoppe Doppelarbeit, Rückfragen und manuelle Übergaben. Mit digitalen Workflows und KI schaffst du mehr Produktivität mit deinem bestehenden Team. Digitalisierung, die im Alltag funktioniert:

Keine Tool-Sammlung, keine Insellösungen. Du entwickelst eine klare KI- und Digitalisierungsstrategie, die Mitarbeiter mittragen und die messbare Ergebnisse produziert.

KI-Agenten übernehmen Routineaufgaben, recherchieren, dokumentieren und führen wiederkehrende Arbeitsschritte selbstständig aus.

Du erkennst, welche Aufgaben du sofort mit KI automatisieren kannst – und wo heute noch unnötig Zeit und Geld verloren gehen.

Aus einzelnen KI-Tools entstehen intelligente Workflows, die Informationen verarbeiten, Entscheidungen vorbereiten und Prozesse beschleunigen.

Du baust eine digitale Workforce aus Mitarbeitern, Automatisierungen und KI-Agenten, die dein Unternehmen produktiver und skalierbarer macht.

Nachricht von katja

Katja's persönliche Worte an dich!

Warum gibt es das KI- und Digitalisierungs-Bootcamp und warum solltest genau du dabei sein? Katja erzählt es dir!

der deutschen Unternehmen schaffen mit KI eine echte strukturelle Transformation. Quelle: Deloitte

der Unternehmen haben ihre Rollen und Prozesse noch nicht an KI angepasst.

Quelle: Deloitte

der mittelständischen Unternehmen nutzen oder testen bereits KI-Lösungen.

Quelle: KI‒Index Mittelstand 2026

Warum KI in deinem Unternehmen noch nicht zum Ergebnis führt:

KI-Investitionen ohne messbaren Effekt

Du testest Tools, kaufst Software und startest Pilotprojekte - aber Produktivität, Kosten und Marge verändern sich kaum. KI wird eingesetzt, ohne dass klar ist, wo sie wirtschaftlich wirklich wirkt.

Zu viel manuelle Arbeit trotz KI

Dein Team recherchiert, dokumentiert, überträgt Daten und beantwortet immer wieder dieselben Fragen. Dabei könnten KI-Agenten und automatisierte Workflows einen großen Teil dieser Arbeit längst übernehmen.

Du bleibst der Engpass

Entscheidungen, Rückfragen und Sonderfälle landen weiterhin bei dir. Statt strategisch zu führen, steuerst du das Tagesgeschäft. KI und Automatisierung müssen nicht nur dein Team entlasten – sondern vor allem dich.

Tool-Chaos statt echter Digitalisierung

ChatGPT hier, Automatisierung dort, neue Software daneben. Es entstehen Insellösungen statt eines Systems. Ohne klare Prozesse wird mit KI häufig nur bestehendes Chaos schneller gemacht.

Wissen steckt in Köpfen statt in Systemen

Informationen verteilen sich auf Mitarbeiter, E-Mails, Dateien und Chats. KI kann dieses Wissen erst dann produktiv nutzen, wenn es strukturiert, digital verfügbar und intelligent verknüpft ist.

Wachstum braucht immer mehr Personal

Mehr Umsatz bedeutet mehr operative Arbeit und damit neue Mitarbeiter, höhere Kosten und mehr Führung. Mit KI-Agenten und digitalen Prozessen entsteht Wachstum, ohne dass die Organisation proportional mitwachsen muss.

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Tage

Stunden

Minuten

Sekunden

Einblick in die Agenda

48 Stunden, in denen du aus KI-Potenzial konkrete Anwendungen für dein Unternehmen machst.

1. Tag: Freitag 18.9.2026

"Wo KI in deinem Unternehmen wirklich Geld verdient"

Die richtigen KI-Hebel erkennen

Du analysierst, wo heute Zeit, Geld und Kapazität verloren gehen – und welche Aufgaben sich durch KI, Automatisierung und KI-Agenten wirtschaftlich sinnvoll übernehmen lassen.

Zeitfresser® und Geldfresser® messbar machen

Du berechnest konkret, welche Ineffizienzen dich heute Jahr für Jahr kosten. Daraus leitest du ab, welche KI-Anwendungen zuerst umgesetzt werden müssen, damit Investitionen messbare Ergebnisse bringen.

KI-Agenten für echte Produktivität einsetzen

Du erkennst, welche wiederkehrenden Aufgaben KI-Agenten übernehmen können und wie du dadurch mehr Leistung mit deinem bestehenden Team erreichst – ohne Produktivität weiterhin über zusätzliches Personal kaufen zu müssen.

2. Tag: 19.9.2026

"Vom KI-Potenzial zum digitalen Unternehmen"

Dein Unternehmen KI-ready machen

Du betrachtest dein Unternehmen als Gesamtsystem und identifizierst die Engpässe, die KI heute noch ausbremsen. So schaffst du die Grundlage dafür, dass KI nicht als Insellösung, sondern im gesamten Unternehmen wirkt.

Prozesse für KI und Automatisierung vorbereiten

Du lernst, Abläufe so zu strukturieren, dass sie digitalisiert und automatisiert werden können. Statt bestehendes Chaos zu automatisieren, entstehen klare Workflows für Mitarbeiter, Systeme und KI-Agenten.

Dein konkreter KI- & Digitalisierungsfahrplan

Du entwickelst die Prioritäten für die nächsten Umsetzungsschritte: Welche Prozesse zuerst? Welche KI-Anwendungen? Welche Automatisierungen? Welche Systeme? Damit gehst du mit einem konkreten Fahrplan zurück ins Unternehmen.

So verändert KI dein Unternehmen –

wenn du sie richtig einsetzt

In den letzten knapp 20 Jahren hat Katja Holzhey es geschafft die geheimen Erfolgsmethoden der Großkonzerne zu herunterzubrechen und für dich einfach zu übersetzen, dass sie für dein Unternehmen sofort anwendbar sind!

Vor dem Event

Du nutzt KI punktuell, aber ohne klaren wirtschaftlichen Effekt.

Dein Team erledigt weiterhin zu viele Aufgaben manuell, obwohl KI sie längst unterstützen oder übernehmen könnte.

Du testest Tools, ohne zu wissen, welche Anwendungen wirklich relevant sind.

Deine Systeme arbeiten nebeneinander statt intelligent zusammen.

Wissen steckt in Köpfen, E-Mails und Dateien statt zentral und digital verfügbar zu sein.

Du weißt nicht, welche Prozesse sich für KI-Agenten und Automatisierung wirklich eignen.

Digitalisierung kostet Geld, aber der konkrete ROI bleibt unklar.

Du hast viele Möglichkeiten – aber keinen klaren KI-Fahrplan.

Nach dem Event

Du hast deine wichtigsten KI-Anwendungsfälle konkret priorisiert – inklusive der Prozesse, die zuerst automatisiert werden sollen.

Du hast mindestens einen klar definierten KI-Workflow, den du direkt mit deinem Team umsetzen kannst.

Du weißt, welche Aufgaben künftig von KI-Agenten übernommen, vorbereitet oder beschleunigt werden können.

Du hast einen konkreten Fahrplan für die nächsten 90 Tage – mit Prioritäten, Verantwortlichkeiten und klaren Umsetzungsschritten.

Du kannst sofort entscheiden, welche Tools und Systeme du wirklich brauchst – und welche Investitionen du dir sparen kannst.

Du hast sichtbar gemacht, wo heute Zeitfresser® und Geldfresser® entstehen und welche davon sich durch KI und Automatisierung eliminieren lassen.

Du gehst mit einem klaren Zielbild zurück ins Unternehmen: welche Prozesse digitalisiert werden, welche KI eingesetzt wird und welchen wirtschaftlichen Effekt du damit erreichen willst.

Du hast aus „Wir sollten mehr mit KI machen“ einen konkreten Umsetzungsplan für dein Unternehmen gemacht.

Katja Holzhey: Vom Solopreneur zum Unternehmensvisionär – Die Frau hinter 3,75 Milliarden Euro Erfolg!

Aus der klassischen Unternehmensberatung kommend, ist Katja heute eine gefragte Mentorin bei Unternehmern, die neue dynamische und zukunftsfähige Formate suchen, um ihr eigenes Business ernsthaft und nachhaltig voran zu bringen.

Die Powerfrau hat nach zehn Jahren im international Business der Konzernwelt den Rücken gekehrt, um vor sechs Jahren endlich Unternehmern zu helfen, die wirklich Veränderung WOLLEN. Mit 3.754.320.000 Euro hat sie in den vergangenen knapp 20 Jahren handfeste Belege in Form von Einsparungen durch Prozessoptimierungen, Digitalisierung, innovativen Produktideen und Patenten für ihre Kunden realisiert.

Auf einem Bauernhof bodenständig in Thüringen aufgewachsen, zog es sie hinaus in die weite Welt. Nach dem International Management Studium realisierte sie bei AMG, Porsche und Daimler Projekte im zweistelligen Millionenbereich und internationalem Produktportfolio. Sie sagt selbst, “ich empfand es fast als Ritterschlag, als mich Porsche Jahre später wieder für Projekte beauftragte”, da war sie schon selbstständig mit ihrer eigenen Unternehmensberatung Holzhey-Consulting GmbH.

Als erste digitale Unternehmensberatung in Deutschland, hat sie Pionierarbeit geleistet und selbst mit ihrem Unternehmen eine Umstrukturierung erfolgreich umgesetzt. Sie wollte nicht “beraten” wie der Unternehmenswandel gelingt, sondern echt, authentisch und selbst anwenden. Das Ergebnis lässt sich sehen. Sie revolutioniert den Markt und macht Umstrukturierungen für kleine und mittelständische Unternehmen bezahlbar. Gerade die 3,5 Millionen Unternehmen, die den Wirtschaftsmotor in Deutschland bilden, haben großen Bedarf. Die meisten haben längst verstanden, das Skalierung, Digitalisierung und Veränderung im Unternehmen der Erfolgshebel ist, um sich zukunftsfähig aufzustellen. Nur wo anfangen? Was ist der erste Schritt und wie gelingt die Veränderung?

MEHR ALS 2.500 TEILNEHMER SEIT 2016… SEI DU DER NÄCHSTE!

"Mein Unternehmen funktioniert heute ohne mich"

Vor der Zusammenarbeit war Manuel stark ins Tagesgeschäft eingebunden – operative Aufgaben, fehlende Strukturen und mangelnde Führungskompetenz verhinderten Wachstum. Prozesse waren nicht dokumentiert, Zuständigkeiten unklar und Effizienzpotenziale wurden übersehen. Durch die Zusammenarbeit konnte Manuel ein skalierbares Führungssystem etablieren, operative Abläufe standardisieren und Verantwortlichkeiten im Team klar verankern. Heute führen strukturierte Weeklys und Dailys zu konsequenter Umsetzung, Projektteams arbeiten eigenverantwortlich – Manuel steuert strategisch und hat wieder Kontrolle über Zeit, Ergebnisse und Unternehmensentwicklung.

Manuel Raaf

Raaf Gebäudetechnik GmbH & Co. KG

"Wir haben 300.000 € Umsatzpotenzial freigelegt"

Vor der Zusammenarbeit fehlte es Michael Kammann trotz solidem Wachstum an klarer Struktur in Produktion und Organisation. Die Folge: ungenutzte Potenziale, operative Überlastung und kein ganzheitlicher Blick auf Effizienz. Durch die Teilnahme am Prozesse-Bootcamp wurde die erste Produktionslinie so optimiert, dass eine Stelle bei gleichbleibendem Durchsatz eingespart wurde. Weitere Automatisierung mit Robotern ersetzt heute sechs manuelle Arbeitsplätze. Zusätzlich konnten durch strukturierte Analyse rund 300.000 € Umsatzpotenzial identifiziert und künftig gesichert werden. Michael hat sich aus dem operativen Tagesgeschäft zurückgezogen, Führungsrollen im Team neu verteilt und erlebt heute, was echte Unternehmerfreiheit® bedeutet.

Michael Kammann

Heinrich Kammann GmbH & co KG

"Ich muss nicht mehr überall selbst ran…"

Michael Wessels führt in zweiter Generation ein Kfz-Sachverständigenbüro mit inzwischen 27 Mitarbeitenden. Durch das starke Wachstum fehlte eine einheitliche Struktur – Prozesse waren gewohnheitsgetrieben, Zuständigkeiten oft unklar. Die Folge: steigender Koordinationsaufwand und fehlende Delegierbarkeit. Im Rahmen der Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting wurden Führungsprozesse standardisiert, Rollen im Team geklärt und die operative Entlastung strukturell umgesetzt. Michael tritt heute weniger als Problemlöser im Tagesgeschäft auf und hat neue Freiräume gewonnen, um das Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln – ohne den familiären Charakter zu verlieren.

Michael Wessels

KFZ Sachverständigenbüro

"Wir sind unabhängig von Einzelpersonen…"

Vor der Zusammenarbeit war Insa Lösche dauerhaft überlastet – Arbeit bis spät in die Nacht, keine klaren Strukturen, kaum Perspektive. Die Praxis lief, aber alles hing an ihr. Im Rahmen des Mentoring-Programms wurde ihr Unternehmen vollständig neu aufgestellt: Aufgaben wurden analysiert und neu verteilt, Persönlichkeitsprofile im Team ausgewertet, das Produktportfolio verschlankt, das Unternehmensleitbild definiert. Heute arbeitet die Praxis mit klaren Zuständigkeiten, festen Strukturen und hoher Unabhängigkeit von Einzelpersonen. Insa hat wieder Freude an ihrer Arbeit, ihr Team trägt Verantwortung – und sie selbst erlebt, was unternehmerische Leichtigkeit wirklich bedeutet.

Insa Lösche

Insa Lösche Zahnarztpraxis

"Warum habe ich das nicht früher gemacht?"

Alexander Albert leitete ein kreatives Architektur- und Ingenieurbüro – doch intern herrschte Chaos. Viele Projekte wurden gestartet, aber nicht sauber zu Ende gebracht. Standards und Prozesse lehnte er lange ab, aus Angst, Kreativität zu verlieren. Erst durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting erkannte er, dass genau diese Standards in Routineaufgaben Zeit und Energie freisetzen. Heute laufen interne Abläufe strukturiert, das Team arbeitet effizienter, die Qualität hat sich spürbar verbessert. Alexander kann sich wieder auf gestalterische Arbeit konzentrieren, investiert gezielt in seine Führungsmannschaft und hat sein Unternehmen auf nachhaltiges Wachstum und echte Unternehmerrolle ausgerichtet.

Alexander Albert

Alexander Albert - Architekten & Ingenieure

"Ich war das System – jetzt gibt es eins"

Dr. Alexander Glässl führte mit seinem Ärzteteam eine erfolgreiche Praxis – doch das operative Tagesgeschäft lag vollständig auf seinem Tisch. Trotz guter Umsätze fehlte eine skalierbare Struktur: Meetingprozesse waren unkoordiniert, Verantwortlichkeiten diffus und Wachstum ohne seine persönliche Kontrolle undenkbar. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting wurden Kennzahlen systematisch etabliert, die Praxismanagerrolle aufgebaut und eine professionelle Meetingstruktur eingeführt. Heute läuft die Praxis digital gestützt, delegiert in klaren Prozessen, Patienten checken selbstständig ein, und die Terminsteuerung automatisiert sich. Dr. Glässl arbeitet inzwischen in einer Vier-Tage-Woche, steuert strategisch, plant neue Standorte – und hat seine Praxis erstmals auch als verkaufsfähiges Unternehmen strukturiert.

Dr. Alexander Glässl

Hautarztpraxis Hirschstrasse

"Heute bin ich Unternehmer – nicht Getriebener"

Sebastian Bär trug lange die Vision eines strukturierten, eigenständigen Unternehmens – doch im Alltag war er überlastet, zentrale Strukturen fehlten, das Team war stark von ihm abhängig. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting etablierte er Meetingroutinen, klare Rollenverteilungen und eine skalierbare Prozessarchitektur. Neue Schlüsselpositionen wurden besetzt, IT-Kosten gesenkt, Durchlaufzeiten messbar verbessert. Ein Rekordumsatztag und die erfolgreiche Abspaltung eines neuen Unternehmenszweigs folgten – inklusive neuem ERP-System, externer Logistik und übertragener Führungsverantwortung. Heute ist Sebastian unternehmerisch klar aufgestellt, arbeitet am statt im Unternehmen – und hat erstmals wieder Raum für Familie, Vision und Wachstum.

Sebastian Bär

Joe Nimble GmbH

"Wir haben unsere Schwächen konsequent ausgegliedert"

Als Mario Bauer 2022 ein Bauunternehmen mit 200 Mitarbeitenden übernahm, stand er vor tiefgreifenden strukturellen und kulturellen Herausforderungen: unklare Verantwortungen, keine Transparenz, Null Digitalisierung. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting und die Teilnahme am Prozessebootcamp wurden klare Strukturen geschaffen, Tools implementiert und ein vollständiger Change-Prozess eingeleitet. Die Tiefbausparte wurde erfolgreich ausgelagert und verkauft – der Fokus liegt heute auf dem profitablen Schlüsselfertigbau. Kommunikation läuft über MS Teams, operative Steuerung über Power BI, die Organisation ist cloudbasiert aufgestellt. Mit dieser Klarheit konnte ein Unternehmensteil achtstellig an einen DAX-Konzern verkauft und die Gruppe neu ausgerichtet werden. Heute arbeitet das Führungsteam strategisch, automatisiert interne Prozesse und ist bereit für gezieltes Wachstum.

Mario Bauer

DEISEN Unternehmensgruppe

"Diese Struktur gibt uns echte Skalierungskraft"

Frederik Maier führte eine wachsende Werbe- und Veredelungsagentur, hatte aber keine greifbare Struktur hinter dem operativen Aufwand. Die Folge: ineffiziente Abläufe, unklare Verantwortlichkeiten, keine digitale Übersicht über Aufträge – Fortschritt blieb aus. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting wurde das Unternehmen konsequent durchleuchtet, 80 % des Teams neu aufgestellt und das Recruiting strategisch ausgerichtet. Die neuen Mitarbeitenden fordern heute Verantwortung ein – statt sie zu vermeiden. Prozesse werden definiert, digitalisiert und die Führungsrolle von Frédéric hat sich grundlegend verändert: von überlastetem Selbstständigen zum gestaltenden Unternehmer mit Klarheit, Energie und echter Wachstumsbasis.

Frederik Maier

DMHM Druckerei & Medienhaus Maier

Unsere Eventlocation

Atlantic Tagungshotel Heidelberg

Erlebe das 2-tägige KI- und Digitalisierungs-Bootcamp von und mit Katja Holzhey in einer exklusiven Location! Die hochwertigen Tagungsräume sind mit Top-Lage direkt am in der neuen Heidelberger Bahnstadt gelegen und bietet Dir die perfekte Umgebung für Inspiration, Innovation und gute Übernachtungsmöglichkeiten in Fußnähe.

Atlantic Hotel Heidelberg Europapl. 1 69115 Heidelberg

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KI & Digitalisierungs-Bootcamp an!

Unsere Plätze sind streng begrenzt und schnell ausverkauft

2 intensive Tage in Heidelberg: Entwickle konkrete KI-Anwendungsfälle und Automatisierungen für mehr Produktivität und bessere Margen
Finde deine größten KI-Hebel: Erkenne Zeitfresser® und Geldfresser® und entscheide, welche Aufgaben künftig durch KI, Workflows und KI-Agenten übernommen werden.
Gehe mit einem klaren Umsetzungsplan nach Hause: Du weißt, welche Prozesse du zuerst digitalisierst, welche KI du einsetzt und was du sofort umsetzt.

FAQ - Deine Fragen beantwortet

Wann und wo findet das Bootcamp statt?

Das Bootcamp findet am 18. und 19. September 2026 in Heidelberg statt. Zwei intensive Tage mit Workshops, konkreten Übungen und direkter Arbeit an deinem Unternehmen. Für Teilnehmer mit weiterer Anreise stellen wir passende Hotelempfehlungen in der Nähe zur Verfügung.

Für wen ist das Bootcamp geeignet?

Für Unternehmer und Geschäftsführer, die spüren, dass KI gerade alles verändert und jetzt sicherstellen wollen, dass ihr Unternehmen nicht nur mithält, sondern davon wirtschaftlich profitiert. Du lernst, welche Prozesse du mit KI automatisierst, wo KI-Agenten wirklich Arbeit übernehmen können und wie du daraus einen klaren Vorsprung für dein Unternehmen machst.

Brauche ich bereits Erfahrung mit KI?

Nein. Du musst kein KI-Profi sein. Wir arbeiten direkt an deinem Unternehmen und setzen konkrete Anwendungsfälle um. Du erkennst, welche Aufgaben KI übernehmen kann, welche Prozesse du automatisierst und womit du den größten wirtschaftlichen Effekt erzielst.

Was ist, wenn ich am gebuchten Termin krank bin?

Auch bei Krankheit wird dein gebuchter Bootcamp-Termin nicht verfallen. Du kannst stattdessen natürlich einen anderen Bootcamp-Termin wahrnehmen.

Wie praxisorientiert ist das Bootcamp?

Extrem praxisorientiert. Du konsumierst nicht zwei Tage lang Vorträge, sondern arbeitest an deinen eigenen Prozessen, Engpässen und KI-Potenzialen. Ziel ist, dass während des Events bereits konkrete Lösungen entstehen, die du direkt weiterführen kannst.

Ist das Bootcamp auch für meine Branche geeignet?

Ja. Entscheidend ist nicht deine Branche, sondern wo in deinem Unternehmen heute Zeit, Geld und Kapazität verloren gehen. Genau dort setzen wir an und entwickeln konkrete KI-Anwendungen und Automatisierungen, die du direkt für dein Unternehmen nutzen kannst.

Kann ich eine Person aus meinem Unternehmen mitbringen?

Ja. Besonders sinnvoll ist eine Schlüsselperson, die später an der Umsetzung beteiligt ist. So könnt ihr Entscheidungen direkt gemeinsam treffen, Verantwortlichkeiten festlegen und schneller in die Umsetzung starten.

Du hast weitere Fragen? Schreibe einfach eine Email an events@katjaholzhey.com