📍in HEIDELBERG & DIGITAL – 🗓️2 Termine auswählbar
Unternehmerfreiheit
Bootcamp
2.500+
Unternehmer haben bereits mit Katja ihre Abläufe optimiert.
19+ Jahre
Erfahrung in Prozessoptimierung in allen Branchen.
48 Stunden
Intensiv-Bootcamp für Geschäftsführer die ihr Business auf das nächste Level bringen.
Ausgezeichnet und empfohlen von:
Das 2-tägige Intensiv-Bootcamp in Heidelberg für effiziente Prozesse
Team Performance - Schluss mit Zeitverschwendung:
Endlich erkennst du, wo deine Belegschaft täglich Zeit verbrennt durch Doppelarbeit und ständige Rückfragen. Du bekommst fehlerfreie Workflows, die diese Verschwendung stoppen. Das Ergebnis: 25% mehr Effizienz bei gleichem Personal und dauerhafte Kostensenkung ohne Personalabbau.
Prozesswissen - Vom Chaos zum Autopilot:
Du lernst, deine Abläufe zu durchleuchten und auf maximale Kosteneffizienz zu trimmen. Mit bewährten Methoden spürst du Zeitfresser® und Geldfresser® auf und verwandelst sie in selbstlaufende Systeme. Das Resultat: Halbierte Arbeitszeiten in der Auftragsabwicklung und spürbar höhere Marge durch nachhaltige Produktivität.
Echte Digitale Transformation - Ohne Widerstand zum Erfolg:
Du verstehst endlich, warum 90% aller Digitalisierungsprojekte scheitern und wie du es anders machst. Du erfährst, wie du langjährige Mitarbeiter von Skeptikern zu begeisterten Unterstützern machst - der Schlüssel für jede erfolgreiche Transformation.
2-tägiges Intensiv-Bootcamp in Heidelberg zur Steigerung deiner Prozesseffizienz, keine Rückfragen mehr aus dem Team und für nachhaltig höhere Margen.
Du erkennst Zeitfresser® und Geldfresser®, optimierst Abläufe effizienter und gewinnst wertvolle Zeit für strategische Entscheidungen.
Du überführst manuelle Abläufe in digitale Prozesse, beschleunigst Abläufe und sparst bis zu 25% Betriebskosten.
Schaffe ein Unternehmen, das läuft - auch ohne dich - mit klaren Prozessen, smarten Tools und einem selbstorganisierten Team. So gewinnst du echte unternehmerische Freiheit.
Schau dir jetzt den Trailer an:
Das Ergebnis:
Du identifizierst und eliminierst Zeitfresser® und Geldfresser® in deinen Abläufen, verwandelst skeptische Mitarbeiter in eigenverantwortliche Teams ohne Rückfragen und steigerst durch störungsfreie Prozesse deine Marge um 25% bei halbierten Arbeitszeiten.
Mach ENDLICH Schluss
mit diesen Problemen:
Auslastung hoch, Gewinn niedrig
Du arbeitest immer mehr, aber der Profit stagniert oder sinkt sogar. Während deine Personalkosten steigen und ineffiziente Abläufe Geld verbrennen, liegt überall im Unternehmen ungenutztes Gewinn-Potenzial.
Personalkosten-Produktivitäts-Falle
Hohe Personalkosten setzen Unternehmer unter Druck, während die Produktivität durch veraltete Prozesse ausgebremst wird.
Prozess-Chaos
Ohne dokumentierte Prozesse entstehen täglich Chaos, Doppelarbeit und teure Fehler. Deine Mitarbeiter fragen permanent nach und du kannst nicht skalieren, weil alles an dir hängt.
Mitarbeiter-Probleme
Ohne klare Strukturen entstehen Frust und hohe Fluktuation bei deinen wertvollen Mitarbeitern. Neue Kollegen brauchen ewig zur Einarbeitung und Know-how verschwindet mit jedem Abgang.
Feuerwehrmann statt Chef
Du arbeitest 60-80 Stunden die Woche, wirst permanent unterbrochen und schaffst keine strategische Arbeit. Probleme kommen immer wieder und operative Aufgaben landen wieder bei dir.
Fehlende Wissensstruktur
Wissen bleibt oft bei einzelnen Mitarbeitern, statt ins Unternehmen integriert zu werden. Dies führt zu ungeteilten Informationen, verlorenen Erkenntnissen und ineffizienten Prozessen, was die Unternehmensleistung mindert. Fehlendes Wissensmanagement hemmt Potenzial, Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft. Aktives Wissensmanagement ist entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Erfolg.
Wähle jetzt dein Ticket und sei dabei:
Einblick in die Agenda
Dieses Bootcamp ist darauf ausgelegt Praxiserfahrung in 48 Stunden zu vermitteln,
für sofortige Anwendbarkeit in deinem Unternehmen.
1. Tag:
"Effizienzturbo für dein Unternehmen"
2. Tag:
"Effizienzstrategien für deinen Geschäftsführer-Alltag"
Sobald du dich entscheidest, beginnt deine Unternehmerfreiheit®
In den letzten knapp 20 Jahren hat Katja Holzhey es geschafft die geheimen Erfolgsmethoden der Großkonzerne zu herunterzubrechen und für dich einfach zu übersetzen, dass sie für dein Unternehmen sofort anwendbar sind!
Vor dem Event
Du gehst spät abends als letzter aus der Firma nach Hause, weil du Nacharbeit erledigst, Berechnungen kontrollierst oder in Ruhe abarbeitest.
Du verschwendest deine wertvolle Geschäftsführer Zeit mit der Beantwortung von Rückfragen aus dem Team.
Dein Kunde ruft an und fragt nach dem nächsten Termin. Aufwändig musst du recherchieren, um Aussagen treffen zu können.
Am Monatsende überweist du Gehälter und fragst dich: was ist der konkrete messbare Gegenwert für diese Summe?
Du wachst morgens auf und liest Nachrichten von deinen Mitarbeitern auf dem Handy und bist direkt genervt. Du hast das Gefühl deine letzte Energie in die Motivation für deiner Mitarbeiter zu stecken.
Der Kostendruck steigt, durch Umverteilung und Auflagen verringert sich deine Marge Jahr für Jahr. Du bist ratlos und glaubst nichts ändern zu können.
Du willst digitalisieren und hast auch schon erste Software Angebote eingeholt. Doch hilft das wirklich? Du bist unsicher, womit du zuerst beginnst und welche Auswirkungen dies auf dein Team und dein Unternehmen hat.
Du fragst dich, lohnt sich der Aufwand, was bringt es mir?
Nach dem Event
Deine Aufgaben sind erledigt und du bist vor dem Abendessen mit deiner Familie zu Hause. Du hast deine Prozesse so optimiert und mit automatischen Kontrollschleifen versehen, das Nacharbeit entfällt.
Jeder Mitarbeiter hat eine klare Aufgabendefinition mit messbaren Kennzahlen. Du hast absoluten Durchblick und am Tagesende ist alles KORREKT erledigt.
Dein Kunde erhält mit Vorschau zuverlässige Termine und du kannst in Echtzeit die Auftragsabwicklung verfolgen.
Am Monatsende überweist du Gehälter und freust dich, das 30% der Personalkosten durch Automatisierung verschwunden sind.
Deine Mitarbeiter arbeiten mit Eigenverantwortung und die Krankenquote ist auf ein Minimum gesunken.
Du hast verstanden, dass dir bisher die richtigen Werkzeuge gefehlt haben, um selbst dein Unternehmen auf Marge auszurichten. Du weißt, welche Kennzahlen für dich relevant sind.
Du hast eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für deine individuelle Unternehmenssituation. Du weißt genau, mit wie du effiziente Prozesse automatisierst und welche Nutzen deinem Team digitale Transparenz bringt.
Du hast exakt ausgerechnet, wieviel Geld die Jahr für Jahr durch die Hände rinnt.
Katja Holzhey: Vom Solopreneur zum Unternehmensvisionär – Die Frau hinter 3,75 Milliarden Euro Erfolg!
Aus der klassischen Unternehmensberatung kommend, ist Katja heute eine gefragte Mentorin bei Unternehmern, die neue dynamische und zukunftsfähige Formate suchen, um ihr eigenes Business ernsthaft und nachhaltig voran zu bringen.
Die Powerfrau hat nach zehn Jahren im international Business der Konzernwelt den Rücken gekehrt, um vor sechs Jahren endlich Unternehmern zu helfen, die wirklich Veränderung WOLLEN. Mit 3.754.320.000 Euro hat sie in den vergangenen knapp 20 Jahren handfeste Belege in Form von Einsparungen durch Prozessoptimierungen, innovativen Produktideen und Patenten für ihre Kunden realisiert.
Auf einem Bauernhof bodenständig in Thüringen aufgewachsen, zog es sie hinaus in die weite Welt. Nach dem International Management Studium realisierte sie bei AMG, Porsche und Daimler Projekte im zweistelligen Millionenbereich und internationalem Produktportfolio. Sie sagt selbst, “ich empfand es fast als Ritterschlag, als mich Porsche Jahre später wieder für Projekte beauftragte”, da war sie schon selbstständig mit ihrer eigenen Unternehmensberatung Holzhey-Consulting GmbH.
Als erste digitale Unternehmensberatung in Deutschland, hat sie Pionierarbeit geleistet und selbst mit ihrem Unternehmen eine Umstrukturierung erfolgreich umgesetzt. Sie wollte nicht “beraten” wie der Unternehmenswandel gelingt, sondern echt, authentisch und selbst anwenden. Das Ergebnis lässt sich sehen. Sie revolutioniert den Markt und macht Umstrukturierungen für kleine und mittelständische Unternehmen bezahlbar. Gerade die 3,5 Millionen Unternehmen, die den Wirtschaftsmotor in Deutschland bilden, haben großen Bedarf. Die meisten haben längst verstanden, das Skalierung, Digitalisierung und Veränderung im Unternehmen der Erfolgshebel ist, um sich zukunftsfähig aufzustellen. Nur wo anfangen? Was ist der erste Schritt und wie gelingt die Veränderung?
MEHR ALS 2.500 TEILNEHMER SEIT 2016… SEI DU DER NÄCHSTE!
"Mein Unternehmen funktioniert heute ohne mich"
Vor der Zusammenarbeit war Manuel stark ins Tagesgeschäft eingebunden – operative Aufgaben, fehlende Strukturen und mangelnde Führungskompetenz verhinderten Wachstum. Prozesse waren nicht dokumentiert, Zuständigkeiten unklar und Effizienzpotenziale wurden übersehen. Durch die Zusammenarbeit konnte Manuel ein skalierbares Führungssystem etablieren, operative Abläufe standardisieren und Verantwortlichkeiten im Team klar verankern. Heute führen strukturierte Weeklys und Dailys zu konsequenter Umsetzung, Projektteams arbeiten eigenverantwortlich – Manuel steuert strategisch und hat wieder Kontrolle über Zeit, Ergebnisse und Unternehmensentwicklung.
Manuel Raaf
Raaf Gebäudetechnik GmbH & Co. KG
"Wir haben 300.000 € Umsatzpotenzial freigelegt"
Vor der Zusammenarbeit fehlte es Michael Kammann trotz solidem Wachstum an klarer Struktur in Produktion und Organisation. Die Folge: ungenutzte Potenziale, operative Überlastung und kein ganzheitlicher Blick auf Effizienz. Durch die Teilnahme am Prozesse-Bootcamp wurde die erste Produktionslinie so optimiert, dass eine Stelle bei gleichbleibendem Durchsatz eingespart wurde. Weitere Automatisierung mit Robotern ersetzt heute sechs manuelle Arbeitsplätze. Zusätzlich konnten durch strukturierte Analyse rund 300.000 € Umsatzpotenzial identifiziert und künftig gesichert werden. Michael hat sich aus dem operativen Tagesgeschäft zurückgezogen, Führungsrollen im Team neu verteilt und erlebt heute, was echte Unternehmerfreiheit® bedeutet.
Michael Kammann
Heinrich Kammann GmbH & co KG
"Ich muss nicht mehr überall selbst ran…"
Michael Wessels führt in zweiter Generation ein Kfz-Sachverständigenbüro mit inzwischen 27 Mitarbeitenden. Durch das starke Wachstum fehlte eine einheitliche Struktur – Prozesse waren gewohnheitsgetrieben, Zuständigkeiten oft unklar. Die Folge: steigender Koordinationsaufwand und fehlende Delegierbarkeit. Im Rahmen der Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting wurden Führungsprozesse standardisiert, Rollen im Team geklärt und die operative Entlastung strukturell umgesetzt. Michael tritt heute weniger als Problemlöser im Tagesgeschäft auf und hat neue Freiräume gewonnen, um das Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln – ohne den familiären Charakter zu verlieren.
Michael Wessels
KFZ Sachverständigenbüro
"Wir sind unabhängig von Einzelpersonen…"
Vor der Zusammenarbeit war Insa Lösche dauerhaft überlastet – Arbeit bis spät in die Nacht, keine klaren Strukturen, kaum Perspektive. Die Praxis lief, aber alles hing an ihr. Im Rahmen des Mentoring-Programms wurde ihr Unternehmen vollständig neu aufgestellt: Aufgaben wurden analysiert und neu verteilt, Persönlichkeitsprofile im Team ausgewertet, das Produktportfolio verschlankt, das Unternehmensleitbild definiert. Heute arbeitet die Praxis mit klaren Zuständigkeiten, festen Strukturen und hoher Unabhängigkeit von Einzelpersonen. Insa hat wieder Freude an ihrer Arbeit, ihr Team trägt Verantwortung – und sie selbst erlebt, was unternehmerische Leichtigkeit wirklich bedeutet.
Insa Lösche
Insa Lösche Zahnarztpraxis
"Warum habe ich das nicht früher gemacht?"
Alexander Albert leitete ein kreatives Architektur- und Ingenieurbüro – doch intern herrschte Chaos. Viele Projekte wurden gestartet, aber nicht sauber zu Ende gebracht. Standards und Prozesse lehnte er lange ab, aus Angst, Kreativität zu verlieren. Erst durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting erkannte er, dass genau diese Standards in Routineaufgaben Zeit und Energie freisetzen. Heute laufen interne Abläufe strukturiert, das Team arbeitet effizienter, die Qualität hat sich spürbar verbessert. Alexander kann sich wieder auf gestalterische Arbeit konzentrieren, investiert gezielt in seine Führungsmannschaft und hat sein Unternehmen auf nachhaltiges Wachstum und echte Unternehmerrolle ausgerichtet.
Alexander Albert
Alexander Albert - Architekten & Ingenieure
"Ich war das System – jetzt gibt es eins"
Dr. Alexander Glässl führte mit seinem Ärzteteam eine erfolgreiche Praxis – doch das operative Tagesgeschäft lag vollständig auf seinem Tisch. Trotz guter Umsätze fehlte eine skalierbare Struktur: Meetingprozesse waren unkoordiniert, Verantwortlichkeiten diffus und Wachstum ohne seine persönliche Kontrolle undenkbar. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting wurden Kennzahlen systematisch etabliert, die Praxismanagerrolle aufgebaut und eine professionelle Meetingstruktur eingeführt. Heute läuft die Praxis digital gestützt, delegiert in klaren Prozessen, Patienten checken selbstständig ein, und die Terminsteuerung automatisiert sich. Dr. Glässl arbeitet inzwischen in einer Vier-Tage-Woche, steuert strategisch, plant neue Standorte – und hat seine Praxis erstmals auch als verkaufsfähiges Unternehmen strukturiert.
Dr. Alexander Glässl
Hautarztpraxis Hirschstrasse
"Heute bin ich Unternehmer – nicht Getriebener"
Sebastian Bär trug lange die Vision eines strukturierten, eigenständigen Unternehmens – doch im Alltag war er überlastet, zentrale Strukturen fehlten, das Team war stark von ihm abhängig. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting etablierte er Meetingroutinen, klare Rollenverteilungen und eine skalierbare Prozessarchitektur. Neue Schlüsselpositionen wurden besetzt, IT-Kosten gesenkt, Durchlaufzeiten messbar verbessert. Ein Rekordumsatztag und die erfolgreiche Abspaltung eines neuen Unternehmenszweigs folgten – inklusive neuem ERP-System, externer Logistik und übertragener Führungsverantwortung. Heute ist Sebastian unternehmerisch klar aufgestellt, arbeitet am statt im Unternehmen – und hat erstmals wieder Raum für Familie, Vision und Wachstum.
Sebastian Bär
Joe Nimble GmbH
"Wir haben unsere Schwächen konsequent ausgegliedert"
Als Mario Bauer 2022 ein Bauunternehmen mit 200 Mitarbeitenden übernahm, stand er vor tiefgreifenden strukturellen und kulturellen Herausforderungen: unklare Verantwortungen, keine Transparenz, Null Digitalisierung. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting und die Teilnahme am Prozessebootcamp wurden klare Strukturen geschaffen, Tools implementiert und ein vollständiger Change-Prozess eingeleitet. Die Tiefbausparte wurde erfolgreich ausgelagert und verkauft – der Fokus liegt heute auf dem profitablen Schlüsselfertigbau. Kommunikation läuft über MS Teams, operative Steuerung über Power BI, die Organisation ist cloudbasiert aufgestellt. Mit dieser Klarheit konnte ein Unternehmensteil achtstellig an einen DAX-Konzern verkauft und die Gruppe neu ausgerichtet werden. Heute arbeitet das Führungsteam strategisch, automatisiert interne Prozesse und ist bereit für gezieltes Wachstum.
Mario Bauer
DEISEN Unternehmensgruppe
"Diese Struktur gibt uns echte Skalierungskraft"
Frederik Maier führte eine wachsende Werbe- und Veredelungsagentur, hatte aber keine greifbare Struktur hinter dem operativen Aufwand. Die Folge: ineffiziente Abläufe, unklare Verantwortlichkeiten, keine digitale Übersicht über Aufträge – Fortschritt blieb aus. Durch die Zusammenarbeit mit Holzhey Consulting wurde das Unternehmen konsequent durchleuchtet, 80 % des Teams neu aufgestellt und das Recruiting strategisch ausgerichtet. Die neuen Mitarbeitenden fordern heute Verantwortung ein – statt sie zu vermeiden. Prozesse werden definiert, digitalisiert und die Führungsrolle von Frédéric hat sich grundlegend verändert: von überlastetem Selbstständigen zum gestaltenden Unternehmer mit Klarheit, Energie und echter Wachstumsbasis.
Frederik Maier
DMHM Druckerei & Medienhaus Maier
Unsere Eventlocation
Design Offices Heidelberg
Erlebe das 2-tägige Business-Bootcamp Prozesse von und mit Katja Holzhey in einer exklusiven Location! Das hochwertige Design Offices ist mit Top-Lage direkt am in der neuen Heidelberger Bahnstadt gelegen und bietet Dir die perfekte Umgebung für Inspiration, Innovation und gute Übernachtungsmöglichkeiten in Fußnähe.
Design Offices Heidelberg
Langer-Anger 7-9
69115 Heidelberg
Anreise mit dem Flugzeug
Du kannst über drei Flughäfen anreisen:
Frankfurt am Main (FRA) – ca. 50 Minuten per ICE bis Heidelberg Hbf.
Mannheim City Airport – nur ca. 20 Minuten mit Taxi oder S-Bahn.
Speyer – ideal für Privatflüge, ca. 30 Minuten mit dem Auto.
Von allen Flughäfen erreichst du die Location bequem mit öffentlichen Verkehrsmitteln oder dem Mietwagen.
Anreise mit dem Zug
Steig am Hauptbahnhof Heidelberg aus – von dort sind es nur etwa 5 Minuten zu Fuß bis zum Design Offices in der Bahnstadt. Der Bahnhof ist optimal an das ICE-, IC- und Regionalnetz angebunden.
Dank der zentralen Lage kannst du bequem anreisen – ohne Umwege, direkt ins Eventgeschehen.
Anreise mit dem Auto
Fahr über die A5 oder A656 und nimm die Ausfahrt „Heidelberg/Schwetzingen“. Folge der Beschilderung Richtung Bahnstadt. In direkter Umgebung findest du mehrere Parkhäuser, z. B. Parkhaus Bahnstadt oder Pfaffengrunder Terrasse.
- 2-tägiges Intensiv-Bootcamp in Heidelberg zur Steigerung deiner Prozesseffizienz und nachhaltig höhere Margen.
- Lerne, wie du deinen Gewinn steigerst, indem du deine Zeitfresser® und Geldfresser® erkennst und eliminierst.
- Lerne wie du dein Unternehmen strukturiert führst, damit die Firma für dich arbeitet und nicht andersherum.
FAQ - Deine Fragen beantwortet
Wann und wo findet das Bootcamp statt?
Das Bootcamp findet in einer Premium Location in Heidelberg statt. Es geht zwei Tage lang, von Freitag bis Samstag. Falls du von weiter weg anreist, senden wir dir gerne Hotelempfehlungen in unmittelbarer Nähe. Frage am besten gleich deinen persönlichen Termin an!
Für wen ist das Bootcamp geeignet?
Für Unternehmer und Unternehmerinnen deren Business seit mehreren Jahren am Markt besteht. Du wirst erfahren, wie du die Prozesse in deinem Unternehmen optimierst, um dich aus dem Tagesgeschäft rauszuziehen, mehr Freiheit zu haben und gleichzeitig deine Umsätze zu erhöhen.
Kann ich auch mehrere Personen mitbringen?
Dieses Event ist für Unternehmer gedacht, sodass du als Begleitperson deinen besten Performance Mitarbeiter oder Lebenspartner mitbringen kannst.
Was ist, wenn ich am gebuchten Termin krank bin?
Auch bei Krankheit wird dein gebuchter Bootcamp-Termin nicht verfallen. Du kannst stattdessen natürlich einen anderen Bootcamp-Termin wahrnehmen.
Bin ich mit meiner Branche bei dir richtig aufgehoben?
Durch 20 Jahre Erfahrung in unternehmensinternen Betriebsabläufen hat Katja bereits alle Branchen erlebt und gesehen, sodass du auch wenn du in einer Nische tätig bist, ganz spezifische Antworten auf deine unternehmerische Situation bekommst.
Wie gut kann ich die Inhalte aus dem Bootcamp in meinem Unternehmen umsetzen?
Das Format des Business Bootcamps ist explizit interaktiv gestaltet, sodass bereits deine ersten Umsetzungsschritte in diesen 2 Tagen erfolgen. Darüber hinaus nimmst du deinen persönlichen und priorisierten 9 Punkte Fahrplan für die Tage danach mit.
Du hast weitere Fragen? Schreibe einfach eine Email an events@katjaholzhey.com
